云南，这片被大山滋养、被江河环绕的土地，孕育了生生不息的地域文化，也沉淀了烟草产业百年传承的深厚根基。
“云山玉水”，源自云南深厚自然与人文底蕴的精神内核，如今已凝练为云南中烟的企业精神，这也是全系统员工深入践行一个云南中烟观念，推动企业全面深化改革的实践成果。在行业加快现代化建设和高质量发展的背景之下，企业文化建设作为企业软实力的核心载体，已成为凝聚思想共识、驱动战略转型的关键要素。
当文化的生命力与改革的行动力交织共鸣，云南中烟人以“云山玉水”为证，以生生不息为誓，推动企业文化成为企业发展的强大动能。
兄弟厂雪中送炭
6时，红色的报警灯突然亮起，随之而来的警铃在设备低沉的嗡鸣中显得格外刺耳。
云南中烟红塔集团楚雄卷烟厂卷包车间一台ZJ119卷烟机突然出现异常，刀盘转动卡滞，产品堆积如山。
“锥形传动齿轮烧结。”设备技术骨干的诊断让现场空气凝固。更棘手的是，红塔集团省内工厂备件库中该配件库存告急。
“立即联系红云红河集团。”车间副主任王有福当机立断。好消息从红河卷烟厂传来：库房正好有一对锥齿轮。
10时30分，抢修专车驶向红河卷烟厂。18时，载着救急齿轮的车辆疾驰600多公里赶回楚雄。
注意齿轮啮合角度！润滑油管重新布线！维修现场瞬间化作精密的手术室，技术骨干们轮流上阵……
次日1时15分，试机启动按钮按下，卷烟机重新发出均匀的嗡鸣，流水线上烟支如银龙般整齐游动。
王有福感慨道：“这次多亏了兄弟厂的雪中送炭。”
看似简单的零配件共享机制，正是云南中烟发展一盘棋、管理一体化、队伍一条心的生动注脚。这些源于日常工作的优秀实践与理念，如今已在云南中烟新版企业文化体系中得到凝练和升华。
今年10月，以“云山玉水，生生不息”为精神内核的云南中烟新版企业文化体系正式发布，发展一盘棋、管理一体化、队伍一条心从公司党组全面深化改革的举措落实落细为两万云南中烟人的行为理念。
新版企业文化源于云南中烟全面深化改革实践，公司党组坚持将企业文化与战略同谋划、与管理同推进、与业务同融合，在全产业链统筹把烟做好、全价值链协同把烟卖好的实践中，以精、准、严、实的管理理念校准行动方向，推动无形的文化力量转化为有形的管理效益、生产效益、经济效益。
从合顺到合力
2024年以来，公司党组深入贯彻党的二十大精神，树牢一个云南中烟观念，推动全面深化改革。云南中烟以党的建设为引领，以管理提升为目标，以文化赋能为抓手，逐步呈现出发展一盘棋、管理一体化、队伍一条心的良好格局。
心境合万事顺——云南中烟红云红河集团红河卷烟厂卷包车间玉溪（合顺）机组现场的3张海报格外醒目，前来打卡“新伙伴”的员工络绎不绝。
为保障新品首次跨集团落地生产，红河厂与玉溪厂开展了一场发展一盘棋的深度协同。
3月，因新品尺寸、包装规格等与红河卷烟厂正在产牌号不一致，现有设备无法满足生产需求。卷包车间迅速与云南烟草机械有限公司携手，对停机维保的机组进行升级改造，专门适配新品生产。
6月，面对岗位人员紧缺难题，车间立马协调骨干，组建专职小组——维修与操作技师强强联合，从机组到大师工作室，采取“8+8”双班连轴制协同攻坚，仅用20分钟便快速解决问题，确保产品高质量按时交付。
8月，主动对接红塔集团，针对消费体验中反馈的小盒拉开困难等细微瑕疵开展专项改进，以零瑕疵标准持续提升用户体验。
一批产品在红河卷烟厂的成功投产，正体现了云南中烟人的心合，深化改革的事顺。
技术协同中的丝路联盟
我们的文化自己来讲！企业文化发布后，云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂通过举办多层次、多维度的职工共创交流活动，将文化宣贯与实践创新紧密结合，以就地技改新车间建设为契机，打造“云山玉水”主题文化展，组建松鼠讲解队，让消费者现场感受“云山玉水，清甜柔润”的品质与匠心；将精、准、严、实管理理念作为新员工岗前第一课……
文化建设非一日之功，而是一项需要系统推进、久久为功的“润心”工程。云南中烟通过四个协同构建系统化的实施路径，即与党建工作体系实践协同、与企业治理体系建设协同、与企业竞争力提升协同、与人才队伍建设协同。
这种协同，深深植根于基层实践之中。
“前两次说的那几种材质还是不能完美解决透明纸折叠面烫封不良或温度过高而损坏的情况。”
“要不再试试纯铝材料，导热快，形变小，表现力都不错。”
“好呀！我怎么没想到，我们这就试着做一下，验证成果出来了和你说啊。”
在大理卷烟厂技能大师李惠峰和楚雄卷烟厂劳模创新工作室赵琪盟友间的微信上，经常能见到这样的对话。
高效务实的技术交流，已成为两个工作室之间的日常。双方技术人员多次沟通，最多的时候一天能打10多个电话，口头解释不清楚的就开视频沟通。
跨厂区室站联盟的技术协同，有一个好听的名字——丝路联盟。如今，昆明卷烟厂、昭通卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂，越来越多的工厂室站加入了这条“丝路”。各厂技术团队围绕设备的技术难题，通过室站联盟形式开展联合攻关。
这是云南中烟统筹全系统技能人才资源、打破单位壁垒的改革措施之一。通过搭建常态化交流平台，让不同单位的技术精英在思维碰撞中激发创新活力，将一个云南中烟的文化宣贯深度融入人才队伍建设。从具体技术攻关到系统人才培养，再到全方位文化赋能，云南中烟构建了环环相扣的发展生态。
党建引领，文化赋能。在合力打造创新云南中烟、数字云南中烟、绿色云南中烟的过程中，云南中烟党组围绕条线管理、流程再造、对标拉练、专项攻坚等重点工作，以文化打破管理壁垒、破解管理难题，形成上下联动、左右协同的一体化管理格局，企业文化宣贯始终贯穿生产经营全链条，为塑造云南中烟制造力新优势提供坚实的文化支撑。
本报通讯员 杨雪飞