“我们把党员当作企业最大的财富，鼓励职工积极向党组织靠拢。工会组织积极培养具有工匠精神的职工，他们也是人才技术技能培养和党组织培养的对象，促进个人价值与党员的先进性共融。”祥云县建材（集团）有限责任公司党总支书记、董事长赵文雄说。
近年来，祥云建材公司将党组织议事决策制度和企业经营管理制度相互融合，党员队伍建设和企业人才队伍建设同步推进，将红色文化融入企业文化互促共建，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动企业健康有序发展。
大力培养复合型人才
公司每两年进行一次全员竞聘，给党员提供技能培养平台、待遇平台，管理岗位优先考虑党员……一直以来，祥云建材公司坚持把发展党员重点放在企业管理人才、科研骨干和一线优秀职工上，把优秀党员培养成为企业管理人员，让党员成为推动公司发展的骨干力量。截至目前，公司有职工126人，其中党员有43人。
2021年获得云南省劳动模范荣誉称号的G3班组值长冯耀平就是其中一名典型代表。自2008年进入公司以来，冯耀平任劳任怨，时刻以一名共产党员的身份严格要求自己。在公司重点培养和个人努力下，冯耀平不断提升自己的业务水平，短短几年间就从巡检岗位的一名普通职工成长为中央控制室主操作手，之后升任G3班组值长，成为公司整条水泥生产线指挥控制的核心人物。冯耀平以身作则，带领班组成员钻研技术，提升业务水平，彰显了共产党员的先锋模范作用。2019年，他带领的班组荣获“全国工人先锋号”称号，2023年荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组。
今年6月刚刚成为正式党员的李中华，也是从普通职工成长为管理人员的代表。在进入祥云建材公司工作的11年间，他从电工、机修工、设备管理员、技术部电气专责一步步成长为负责全公司职业健康安全管理专责。“电工班班长朱建勋是党员，安全意识高、专业性强，对工作、生活积极乐观，彰显出一名党员的素养，他对我的影响特别大。”在党组织的培养下，李中华改变了拖沓的习惯，每天上班提前到岗，还利用业余时间报考云南经贸外事职业学院，参加学历提升继续教育，提升个人素质和能力。
祥云建材公司专门制定奖励办法，职工参加职业资格、专业等级及全国统一自学考试，可向公司申请带薪考试假期，在获得证书或毕业文凭后可向公司申请奖金。公司通过党员教育和定期培训、考核，培养了一大批一专多能、一岗多责的复合型人才。
推动党建与生产深度融合
祥云建材公司党总支书记由公司董事长赵文雄担任，公司总经理张丽梅担任党总支副书记，公司副总经理李德担任组织委员，机关支部书记和生产支部书记分别由另外两名副总经理担任，公司决策层5位核心领导同时是党组织的领导，推动党建与公司业务深度融合。
“党组织参与企业全过程决策，确立了党的核心领导地位。每3年左右交换岗位，机关支部与生产支部双向交流、交叉任职。管理层主动抓党建，职工诉求在每周例会商量表决。”赵文雄介绍，祥云建材公司在企业决策管理及生产经营各个层级，全面推行党组织领导班子和公司管理层双向进入、交叉任职，建立党总支、行政双向例会和党总支、行政、工会三方联合会议制度，坚持把发展难点、经营重点和职工关注焦点作为党建工作的着力点，常态化开展合理化建议征集活动，支部将征集到的意见建议及时向公司管理层反馈，为企业科学决策提供重要参考。“充分发挥党组织的战斗堡垒作用，坚持信仰，以老带新，把党员基本权利义务传递给新的产业工人。”赵文雄说。
祥云建材公司注重强化公司党组织政治功能，带领公司党员干部上下齐心，攻坚克难，实现连续盈利的良好态势。自2021年以来，公司累计实现销售收入3.72亿元。
党员带头攻坚克难勇作为
祥云建材公司深入开展“党员身边无违纪违章与事故”主题活动，在关键岗位和重点区域设立8个党员先锋岗，划定3个党员责任区，引导党员在急难险重任务、技术攻关中冲锋在前，在生产工艺改进、新产品研发等关键环节勇挑重担。
张丽梅带领研发小组开展新产品研发试验及生产，推进特种水泥、低碳新型胶凝材料的生产及应用技术，带领公司职工成功研发出多金属矿充填新型胶凝矿山修复材料、干混抹灰砂浆、干混地面砂浆等拳头产品，增强了公司的核心竞争力。此外，她还多次代表公司参与《超细硅酸盐水泥》《特种水泥单位产品能耗限额》等11项国家、团体标准的制定修订，2018年被聘为中国水泥协会标准化技术专家，2019年被中国水泥协会授予“全国水泥企业优秀总工程师”称号。
祥云县有着深厚的红色文化，祥云建材公司依托当地红色文化，常态化开展党性教育，引导党员时刻不忘责任和使命，以严要求打造硬产品，连续8年被评为“守合同重信用企业”。公司研发的“祥龙”牌水泥和“小湾”牌特种水泥被评为云南省著名商标，今年10月荣获“全国特种水泥优秀生产企业”称号，是云南省唯一获此殊荣的水泥企业。
本报记者 秦蒙琳
短评
增强企业党组织的政治功能和组织功能，构建政治同向、思想同心、行动同步的工作机制，是非公有制企业健康发展的“定盘星”。祥云县建材（集团）有限责任公司通过选优配强党组织班子，建立企业党组织和管理层共学共商机制，加强对企业主要负责人、高管和职工群众的思想引导，促进制度融合、队伍融合、文化融合，实现党建工作与生产经营深度融合，切实将党组织的政治优势、组织优势转化为推动企业发展的强大引领力、人才向心力、市场竞争力，推动企业健康有序发展。