本报讯 （记者 秦蒙琳 通讯员 马海云 张蕾） 近年来，永平县不断强化青年干部“选育管用”工作，注重培养德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化年轻干部，靶向解决有人可选、有人可用、优选优用的问题，推动更多优秀年轻干部脱颖而出、成长成才。

立足干部队伍建设长远发展和现实需要，聚焦年轻干部创新思维不够、实践能力不强、工作经验不足等短板，永平县制定《永平县“博南青苗”年轻干部培养行动实施方案》。《方案》将全县机关企事业单位35岁以下干部纳入“青苗库”，一人一册建立“成长档案”，按照近期可提拔使用的“成熟型”、重点培养的“潜力型”以及长期历练的“后浪型”干部分类建立“库中库”，对216名库内年轻干部进行分层次、分类别、递进式培养锻炼。打破部门、条块界限和身份壁垒拓宽选人视野，通过从党政机关中“选”、事业单位中“探”等方式，全方位掌握年轻干部动态，及时将153名综合素质好、专业能力强的精兵强将纳入“头雁库”，实行优进绌退、动态管理，对不胜任、不称职的及时调整出库，对表现良好、成绩突出的及时补充入库。“一单位一档”做好专业岗位和干部能力分析研判，梳理形成“专业干部清单”和“岗位需求清单”，将64名专业型年轻干部纳入“专业库”，按照机关管理型、政策研究型、业务服务型、综合协调型等靶向培养。

该县以“考什么”引导“干什么”、“如何考”督促“如何干”，进一步树牢选人用人“风向标”、用好考核激励“指挥棒”，激励年轻干部争先进位、担当作为。

永平县以“1年丈量基础、3年丈量能力、5年丈量实绩”为侧重点，综合分析年轻干部专业优势、性格特点、经历经验等基础要素，统筹考虑岗位需求和发展方向，差异化搭建培养历练平台。“面上”持续跟踪培养一批可供选择使用的后备力量，“点上”及时将“试用”后综合能力突出的82名年轻干部放到重点项目、重要工作、重大工程、急难险重任务“四个一线”实践锻炼。坚持好中求好、优中择优，将实战历练中培养成熟、发展潜力大的16名优秀干部通过“上派、下挂”进行浴火淬炼，以梯次培养思维全方位、多维度丈量年轻干部。

建立“赛马打擂”机制，科学设置共性、个性、弹性差异化指标，一方面搭建年轻干部“比武擂台”，在“同条赛道”中观特质、察实绩；另一方面采取“分道赛马”的形式，将153名干部放到招商引资、项目建设、产业发展、基层治理4条“分赛道”比拼提能。

建立年轻干部分类分考的考核评价体系，采取横考能力、纵评实绩的考核方式，横向比较德能勤绩廉等方面的现实表现，纵向评判推动重点工作、服务地方发展、展现担当作为等方面的工作成效，多维度考准能力、评出实绩。强化差异化考核结果运用，建立“优者奖”的正向激励与“劣者汰”的反向倒逼机制，提拔和进一步使用35岁以下科级干部30名，调整不适宜担任现职35岁左右乡科级干部3名，做到区分优劣、奖优罚劣，持续激发年轻干部干事创业内生动力。