效益是企业的生命之源，?降本增效是企业永恒的主题。云南锡业集团（控股）有限公司视?成本优势为企业最重要的核心竞争力之一，以价值创造为本，通过管理提升、技术创新、资本运营等，对生产经营中的每一个环节、每一个工序中的成本效益进行精打细算，不断提升企业盈利能力，努力实现效益和价值的长期有效增长。今年以来，云锡控股公司抓住有色金属价格持续高位运行的有利时机，聚焦高质量发展，主要经营指标超额完成进度计划，经营效益持续提升。1—5月，公司有色金属总产量15.59万吨，同比增长8.58%；利税总额12.18亿元，同比增长54.76%。

“为增强价值创造力和核心竞争力，控股公司高度重视、高位推动降本增效，并于2023年制定了‘三年强攻关’总体实施方案。”云锡控股公司总经理助理、财务管理部部长卢丽桃说，云锡控股公司以“矿山提升、新材料提升、科技创效、扭亏减亏、降本增效”五大专项行动为抓手，力争做到“一点一滴降成本，一分一厘增效益”。“三年强攻关”方案实施以来，截至今年5月，控股公司累计实现降本增效超8亿元。“成本竞争是云锡这样的资源型企业对冲大宗商品价格波动的最有效手段之一。”卢丽桃说，在降本增效三年行动中，云锡控股公司对企业全产业链中的每一个成本构成都进行了全面分解，并和同行业的优秀企业对标，努力形成在行业内全流程成本竞争优势。

作为云锡“三年强攻关”五大专项行动之一，降本增效目标既契合公司实际，又需要“跳起来”才够得着。重点围绕管理创效、人力优化、资产盘活、生产创效等维度，云锡控股公司计划用三年时间，实现降本增效总目标不低于20亿元。“要让降本与增效形成最大合力，每一项目标都要有明确具体的责任人，制定详细的实施路径和措施。”卢丽桃说，云锡控股公司党委明确要求公司下属各单位认真贯彻“三精管理”，精细管理控成本，严抓细管、落实落细各项降本增效措施，保持公司良好的竞争优势。

今年以来，云锡控股公司坚持战略导向、市场导向、注重效益、防范风险的原则，紧紧围绕年初既定的目标任务，紧盯“三年强攻关”五大专项工作的落实落细，把降本增效精细落实到生产经营全过程中。在矿山端，树立“大矿区”管理理念优化生产布局，创新采掘业务外包方式，优化重构全流程、标准化的成本核算体系；在冶炼端，围绕科技、节能降耗提质增效，合理调控原料结构，提升有价金属综合回收能力；在精深加工端，紧盯原料价格走势科学研判，从严控制生产成本，灵活运用现货点价、期货套期保值等手段创效；在市场运营端，紧抓“产销平衡保生产、购销平衡调市场、内外联动增效益、期现联动控风险”四个联动凸显市场创效能力；在物资采购端，不断优化集采工作，扩大集采规模，推动大宗物资市场化对标，全力压降采购成本。

“我们财务部门主要从降杠杆、降融资成本方面着手，下好资金安全、规模、结构、成本‘一盘棋’，多渠道、多模式优化资本结构，持续压降融资成本。”卢丽桃说，控股公司各单位积极从管理提升降本、二次资源利用、争取政策资金、优化人力资源结构、盘活闲置资产等多方面分厘必争挖潜增效措施。“从目前来看，公司降本增效成效好于预期，降本增效攻坚工作取得了阶段性成效。”卢丽桃透露，云锡控股公司将秉承“一张蓝图绘到底”，真正树立“大成本”理念，进一步增强降本增效的主动性，持续推动降本增效专项行动取得实效，夯实高质量发展根基。

云锡控股公司还聚焦“一利五率”核心指标，不断增强企业价值创造能力。“我们把公司近5年历史数据对标行业评价值，深入分析差距成因，进一步拆解指标体系，识别关键驱动因素，不断寻找价值创造源头，并持续动态跟踪指标改善情况。”卢丽桃介绍，截至今年5月，公司降本增效对标指标中的利润增长率、研发投入强度、营业现金比率、全员劳动生产率4个指标高于行业平均值，而利润增长率更是达到行业优秀水平，公司资产负债率降至近10年来最低水平。关于云锡控股公司如何持续推动“一利五率”指标改善提升，卢丽桃的回答是：优化考核体系，突出目标导向、结果导向和价值创造导向，加快内生性增长能力提升，增强价值创造力和核心竞争力，不断推动企业高质量发展再上新台阶。本报记者 李继洪