“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的独特优势。”遵循习近平总书记对国有企业党建工作重要指示，云南中烟工业有限责任公司突出强化国有企业政治属性，结合党委（党组）把方向、管大局、保落实的作用定位，深入思考其“独特”点、“优势”面，努力抓住党建与业务融合的关键点和着力点，坚持党建引领，聚力重塑制造力新优势。

夯实党建根基，在互融互促中提升实效

云南中烟下辖10家卷烟生产厂，各有特点、各具所长，如何将“特点”转化为“优点”，将“潜力”转化为“红利”，云南中烟各级党组织充分发挥制度优势，坚持以党的创新理论为指引，通过建立“对标拉练”工作机制，对内促进工厂间正向对标学习先进，开展管理诊断追赶标杆，营造结对共创、取长补短、共同进步的良好氛围；对外以行业核心竞争力指标体系为指引，加强与先进工业企业的横向对比和对标共建，从更长远的视角、以更全面的维度，在行业的发展大局中找准定位、谋划发展，持续推动企业高质量发展取得成效。

走进红河卷烟厂新厂区，高效运行的天然气锅炉、持续运转的高效除尘器、覆盖厂区的节能照明设施……“绿色工厂”在大家眼中有了具体的样子。“相比老厂，‘新红烟’建筑面积由11万平方米增加至18万平方米，但单位建筑面积综合能耗却降低了40.4%。”在2024年云南中烟对标拉练现场会上，红河卷烟厂党委负责人对这一成效进行了汇报，“运用‘对标’方法，我们要让身边每一个人都成为践行绿色生态、节能降碳的第一责任人，自觉、自愿担起实现企业全产业链绿色生产的责任。”深化全域对标、厚植绿色根基，这是红河卷烟厂近年来的生动实践。

在大理卷烟厂物流高架库，自动配比投料模式在铺叶、分切、在线化学成分采集分析、配方出库等环节“大显身手”，工厂职工集思广益通过将5G通信技术、云计算、工业大数据等技术融为一体，以数据驱动、AI赋能打造出行业首条“智慧复烤”生产线；在曲靖卷烟厂，智能生产车间、数字管理看板、高空输送通道运行井然有序，依靠数字孪生系统，一块智慧大屏即可实时掌握车间所有设备的运行情况。

智慧工厂的运作关键靠“神经系统”的畅通，曲靖卷烟厂信息系统的研发，主要依靠年轻职工自主立项、自主研发。“近年来，曲烟以支部为单位积极开展课题研究，党员带头成立项目组，共申报创新项目74个，有效推动信息化工业化融合从制造环节向管理业务延伸。”曲靖卷烟厂网络信息科科长孔维熙介绍。

当前，在大力推进现代化产业体系建设、加快发展新质生产力的要求下，云南中烟把高质量发展作为首要任务，持续补短板、强弱项、固底板、扬优势，努力为加快行业现代化建设贡献企业力量。

深学细悟笃行，认真开展党纪学习教育

开展党纪学习教育，是今年党建工作的重点任务。云南中烟坚持以学纪、知纪、明纪、守纪为目标，以学习好、贯彻好修订后的《中国共产党纪律处分条例》为重点，以全体党员、干部为对象，紧抓“学、思、做”3个要点，高标准、高质量推动党纪学习教育走深走实。

紧抓“学”这个关键，云南中烟全系统各单位利用多种形式开展学习，进一步缩短差距、巩固深化，切实推动9407名党员扎实开展党纪学习教育。红塔集团邀请地方纪委监委干部开展廉洁从业专题警示教育讲座，并结合本单位近期典型案例，以“身边事”教育警醒“身边人”。红云红河集团充分利用党课讲师队伍力量，以党建联建共建活动、主题党日活动等载体，开展微党课进支部，推动党纪学习教育进基层、进车间、进班组。

突出“思”这个重点，云南中烟全系统各基层党组织在学习中注重学悟结合，以“三会一课”及主题党日为载体，广泛组织党员个人对工作岗位、成长经历、思想状况进行深入反思，切实用党规党纪校正思想和行动。云南中烟审计部党支部在楚雄卷烟厂开展审计项目期间，以条线联建共建为载体，从“小切口”落实“大要求”，围绕党纪学习教育要求和审计工作实际，进行深入思考和现场交流，从条线上有针对性地做实了党纪学习教育与业务工作相融相促。

落脚“做”这个根本，云南中烟广大党员、干部在工作、生活中严格对照党章党规党纪要求，从小处着眼、细处入手、实处用力，不断提升忠诚干净担当的成色。按照“融入日常、抓在经常”的要求，玉溪卷烟厂党委组织开展参观监狱、旁听法院现场庭审等活动，通过“实景课堂”进一步强化警示教育的震慑性和警醒力。昆明卷烟厂抓好以训助学，引导党员干部深化思想认识，增强政治自觉，坚持良好纪律作风建设与高质量发展同题共答。

从对纪律的遵守中激发担当作为的战斗力，云南中烟以务实举措推动党纪学习教育各项任务落地见效，助力企业改革发展各项工作取得新的进展。

落实党建体系，促进基层组织创新提质

管理体系建设是企业增强运作效率，提升治理能力的有效手段。用先进管理理念有效破解党建工作“两张皮”难题，是云南中烟开展党建工作创新提质的方向。

在今年年初的公司年度工作会上，为进一步将工作体系融会贯通到日常工作中、具体举措上，云南中烟党组提出了“健全完善全系统‘党组体系+党委品牌+支部特色’的党建工作格局，更好发挥基层党组织政治功能和组织功能”的要求。这是继2023年公司党组构建“1543”党建工作体系之后的又一重要创新，也是扎实推进“1543”工作体系落实落地的有效抓手，通过体系、品牌、案例3个支点，云南中烟党建工作形成了从公司党组到集团、工厂党委，再到基层支部“三位一体”的责任链条。

楚雄卷烟厂复烤车间党支部的《聚焦软实力建设 推动车间数字化管理》案例成功选入国家局行业软实力建设典型案例。项目组一边学习系统开发应用，一边学习党务工作流程。经过反复调试修改，该系统终于上线应用。“我们把日常党务工作开展中的一些痛难点给整理出来，通过座谈会征求意见，梳理出系统构建的思维导图。”项目技术负责人夏飞回忆说。

“您的《支部每月重点工作任务清单》已到，请查收。”在红塔集团，每个支部月初都能在内部党建信息化平台上收到每月重点工作任务提醒，这个平台包含工作清单、数据统计、信息反馈等功能，利用信息技术提升工作质效、赋能基层治理，这是基层以“净”删繁就简、突出重点的“好做法”；

红云红河集团机关党委与会泽县田坝乡板坡村党总支签订《党组织联建共建协议》，把农业专家邀请到田间地头教授果农种植知识、把品牌宣讲员组织到老乡家中，手把手教会乡亲们网络直播销售土特产；

技术中心党员带头开展创新课题研究，以老带新、以新促老，互促互进，推动党建工作与质量管控工作相结合；

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从自身实际出发，制定目标、明确方向、推动发展。在公司党组的带领下，公司各级党组织坚定前进方向，强化担当作为，通过党建引领基层创新、技术创新、管理创新，在数字化转型、产品提质和管理提升等方面下功夫出实效，公司625个基层党组织成为融入中心工作，推动业务创新提质的战斗堡垒，带领公司全体干部职工向着“重塑制造力新优势”的目标迈出坚实步伐。本报通讯员 杨沁雨