朱婧

赏花、踏青，在美好时节，人们纷纷出门游玩。无论远近，只要花海成规模，都能吸引大量游客前往打卡。人流量激增，也触发各地思考，能否把“流量”变为“留量”，产业链如何延伸，服务体验如何提升等。这些问题是“赏花经济”当前面临的瓶颈，解决问题是产业提质的关键所在。

“赏花经济”与其他旅游经济相比，有一个明显优势，是较大的引流能力。但其也面临一些局限性，一是受季节影响大，花期长短不一；二是各地在竞争发展或者学习借鉴中如果出现简单复制，容易带来景观的同质化。所以发展好“赏花经济”，无论是讨论延链补链，还是打造景点，首要是要体现独特性。

其次，“赏花经济”虽是以花引流，以花为媒，但其能全方位拓展并丰富旅游体验，实现从观赏式旅游到体验式旅游的转变。例如一些赏花景区，可发展采摘、露营场地、农家乐等产品形态，带动当地旅游经济圈发展，为附近村民提供农产品售卖等致富增收渠道。这说明，依托游客吃住行游购娱等旅游需求，可以就此拓展产业形态。在一些景点分散、服务分散的旅游目的地，可以全域旅游视角规划景区，让景点连缀成珠，实现片区式、抱团式、跨区域发展产业链。

从当前旅游需求的变化来说，观光游市场虽仍是大众旅游的基础市场，但随着国内外游客出游经验的丰富，传统旅游景区已不再是吸引游客的顶流，反而是一些本地居民喜欢的休闲空间和消费场景，正成为各类媒体平台推荐的旅游景区。“赏花经济”本身也带来一种消费场景，但这个场景如何与所在地区其他旅游资源相融，例如，与民俗文化相融，与农业产业相融，决定着“赏花经济”的市场半径及热度持久度。江苏无锡阳山镇借用立体式旅游理念，打造出了“春花、夏实、秋娱、冬浴”的四季游项目，以时间为线延伸产业链，让游客每个季节来都有不同体验。以花期开头，围绕四季，打造全周期旅游产品，这确实玩出了“新花样”。

“赏花经济”虽受限于季节带来的时限，但辩证地看，也带来了以时间为周期常变常新的可能性。客人来了，游客多了，只是个开头，做好长期的旅游产品规划和品牌建设，才能在花期之后持续抓住旅游产业发展的机遇。