何嵘

随着春招进入尾声，“共享员工”这一新型用工模式正逐渐受到广泛关注。据报道，今年不少企业都在实行“共享程序员”“共享设计师”等“共享员工”，为所在企业节省人力成本。

共享员工，顾名思义，是指多个企业或多个项目之间共享同一批员工，通过灵活调整员工工作时间和工作地点，以实现劳动力资源的最优配置。这一用工模式，既有利于企业降低用工成本、提高管理效率，也有助于员工获得更多的工作选择和职业发展机会，实现工作与生活的平衡，对于企业和个人来说是双赢。

尽管具有诸多优势，但“共享员工”模式在实际操作中也面临着一些问题与挑战。如员工权益保障、管理复杂性增加、合作协调难度等。目前，关于“共享员工”的法律法规尚不完善，这又进一步加剧了“共享员工”模式实施过程中的矛盾。“赤裸裸的剥削，还美其名曰‘共享’”“实质上还不如外包”……有网友表示，“共享员工”实则是企业为了降低成本，变相招聘临时工。

事实上，任何模式的推广与应用都离不开规范的制约与引导。员工的劳动关系如何界定、社会保障如何缴纳、工作时间和休息时间如何保障等，都需要相关法律法规的明确规范。只有建立起完善的规范体系，“共享员工”模式才能真正发挥其优势和作用，实现企业与员工之间的双赢。