今年以来，云锡锡业分公司动力车间党支部坚持筑牢红色堡垒，持续探索优化符合车间生产经营实际的党建工作模式，构建生产经营出题、党建攻坚解题的新格局，持续提升“注入‘红’血脉 激发源动力”党建品牌，坚定不移强党建、深改革、谋发展、控成本，为锡业分公司炼好“百年大锡”提供坚强保障。一季度，该车间累计发电6.9万千瓦时，蒸气产量完成计划的101.42%，氧气产量完成进度计划102.88%，供生产、生活、软化水28万余立方米，车间作业成本同比下降0.49%。

锡业分公司围绕目标任务，由车间支部班子成员牵头，技术骨干发力，积极申报党支部4类8个攻坚项目。支部书记“融入中心显担当 节能降耗见成效”领办项目，升级改造氧气站无功补偿装置，提高供配电系统功率，降低电能损耗，每年可节约107万元。支部班子成员通过“浓缩系统党旗飘 环保先锋显担当”创新项目，优化调整电渗析浓缩系统配置及水配比，降低设备能耗和维修成本；通过“凝聚党员创新力 增加储量稳生产”攻关项目，增加污水处理石灰仓储量40%，缩短石灰补充周期，有效改善环境质量。骨干党员“践行节能降耗理念 永葆降本‘初心’”争先项目，解决余热发电循环泵三相异步电机温度高、轴承损坏、高能耗电机电耗较高难题，平均每天节省电量823千瓦时，每年节省电费13万余元。

锡业分公司动力车间党支部积极探索锡冶炼产业与党建融合发展新模式，将党建品牌内涵外延，党员抢当攻坚克难、急难险重任务排头兵，用汗水擦亮党徽、用实干扛起党旗。针对液压程控阀故障居高不下、真空泵轴承异常温升、制氧系统开动率只到85%左右等问题，党支部带头攻坚、优化流程步骤，经多次试验，将设备开动率提升至98%以上；在分子筛活化项目安装调试、制氧站PLC控制系统升级改造为DCS控制系统等重要项目中，党支部把方向点题、领题，党员干部职工凝心聚力攻坚破题。一季度，动力车间设备平均开动率达到98.67%。

以党建引领为圆心，推行全员主体为半径，化解短板瓶颈为圆周，精细绘就生产经营同心圆，在凝聚共识中强化新使命、彰显新作为、构筑新格局、展现新活力。锡业分公司充分发挥支委协调联动作用，构建“四合”班子，树牢班子成员“火车头”“铁班子”形象；健全横向到边、纵向到底党建工作责任链条，实现班子成员从“我知道有责任”到“我知道责任是什么”的思想改观；运用民主集中制原则指导和规范工作，确保班子团结一心，在大局下行动、在合作中履职。

本报记者 李继洪 通讯员 陈如梅