“我们由柜台式服务向走出窗口服务转变，由政务中心向园区党群服务中心延伸拓展服务，为落地易门的项目提供全流程、保姆式的服务，让企业在易门感觉审批不难、办事不愁，为持续优化营商环境、推动经济发展增添活力。”易门县政务服务管理局局长张如蓓介绍。

近年来，易门县政务服务管理局率先在全市组建政务服务园区小分队，小分队成立以来，通过靠前式、主动式、陪伴式服务，与园区、企业站在一起、想在一起、干在一起，全力推进易门县营商环境优化提升。2023年，小分队针对园区发展“后劲不足企业”“僵尸企业”，主动上门、精准施策，通过协助融资扩能、新上项目增能、“腾笼换鸟”提能等方式助企纾困，全力推动易门县民营经济发展。

易门产业园区自2003年建园以来，经历20年发展，园区规划面积29.20平方公里，开发建设了8.77平方公里，入园企业221户，因市场环境和企业自身原因，少数企业没有正常运行，占用的土地、建好的厂房没有得到有效利用。园区部分企业投资后劲不足，近一年来处于间歇性生产状态，磨浆核桃由于企业经营不善，自2022年以来处于停产状态，金贝中药、三联墙材由于资金链断裂，厂房建成后多年未能按期投产、长期闲置。

“在各个部门的紧密配合下，我们对之前的‘僵尸企业’进行了走访摸底，依据各个企业的实际情况引进新企业接手盘活。在这个过程当中，协助企业完善各种验收手续，完成资产、产权过户等工作。现在已有两家企业顺利投产，另外一家也在积极推进中，力争在年内投产。” 易门县政务服务管理局驻易门产业园区服务企业小分队队员朱勇介绍。

在充分掌握园区“两类企业”全面情况的前提下，易门县针对长期停产、闲置的企业，主动向近年来到易门县政务服务管理局咨询过相关投资审批政策的企业做推介，配合园区与招商引资结合起来，利用“僵尸企业”原有厂房、设备、配套设施等资产资源优势，实现“腾笼换鸟”。针对“两类企业”存在的问题和困难，协助园区管委会联合各主管部门进行反复研究，因企制宜，精准施策。

今年以来，易门县协助3户企业协调贷款1200万元，解决了企业运转资金困难。成功盘活3户“僵尸企业”的闲置厂房，建筑面积约2.1万平方米，引进珍茗水公司、金贝食品和云南建投第二安装公司金属材料加工3个新项目，新增投资1.3亿元，预计新增产值4亿元，为促进园区产业融合，推动园区经济高质量发展增添新活力。

“在盘活企业的过程中，我们遇到了各种复杂的问题，工作人员会带着我挨个部门去沟通协调，然后大家一起讨论找出切实可行的办法。每次遇到什么堵点，一个电话他们就能来到现场帮忙解决问题。”云南建投第二安装工程有限公司综合办主任杨涛表示，落地易门发展，他满怀信心。

本报记者 李苏榕 通讯员 吴俊