加快媒体数字化转型、打造自主可控平台、构建全媒体传播体系，是媒体深度融合发展实现从相“加”到真正相“融”，从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”，进而到“你就是我、我就是你”的关键所在。

推进媒体深度融合发展，“通”是目的。首先是对内实现技术支撑、新闻生产、运营管理等的贯通。要打破组织构架、人事管理、采编流程、薪酬考核等制度运行惯性，同时，对新闻信息内容进行优化整合、深度开发，进行多层次的差异化传播。其次是对外实现媒体与科技端、应用端、市场端等的联通。要加强新技术在新闻传播领域的前瞻性研究和应用，积极进驻各大新媒体平台，进一步下沉做好细分领域，甚至一沉到底做好单个用户的需求对接与服务升级。

推进媒体深度融合发展，“融”是路径。持续推动媒体融合向纵深发展，需要继续在融合的力度、广度和深度上下功夫。一是集聚资源，深化与社会面融合。集聚党委、政府资源，争取更多政策支持、更多媒体融合项目落地见效；集聚媒体品牌资源，开发更专业化的全媒体内容、产品、服务；集聚各种社会资源，推进各种社会资源的深度融合，增进党政机关、企事业单位、非公经济组织等的广泛合作和跨界交流。二是集合平台，深化传播资源融合。整合与媒体相关联的各种传播平台资源，特别是数字平台、数据中心等资源。三是集成管理，深化体制机制融合，推进人、财、物的集成管理。四是集约经营深化产业业态融合。将原先分散的经营资源有效整合，积极发展新产业新业态。

结合实际，突出媒体深度融合特色优势。就云南日报报业集团的实践而言，主要是在做好做强主责主业的同时，持续推进内容建设、技术优化、管理创新和全媒体传播体系建设。一是持续深入推进全媒体传播体系建设，打造自主可控全媒体平台。做好新媒体账号运维服务。积极布局全媒体产业发展。二是建设好应用好媒体融合重点实验室，发挥其对云报集团及全省推进媒体深度融合发展的牵引作用。三是打造区域国际新型主流融媒体集团，把握国际传播领域移动化、社交化、可视化趋势，建设好中国（云南）南亚东南亚区域国际传播中心，助力媒体融合，赋能高质量发展。

本报记者 朱婧 整理