近日，中华全国总工会发布2026年全国五一劳动奖表彰对象名单，云南（炬锋）电焊机有限公司复合防盗门车间赫然在列，获评“全国工人先锋号”称号。一个普通的车间，凭什么拿下这项国家级荣誉？带着疑问，记者走进车间，探寻这块“金招牌”背后的秘密。
破局：把“卡脖子”清单变成“成绩单”
“特种门既要防火防爆，又要轻量化，我们在研发初期，发现使用传统金属材料制造的特种门要么笨重，要么成本高昂，研发一度陷入瓶颈。”云南（炬锋）电焊机有限公司复合防盗门车间（以下简称“复合防盗门车间”）主任李鑫回忆道。面对难题，云南（炬锋）电焊机有限公司厂长陆绍成、党支部书记胡选超牵头组建“党员攻坚队”，把党旗插在研发一线，以党建引领技术创新。
在“党员攻坚队”的指导下，复合防盗门车间联合科研院所，历经上百次实验，成功筛选出适合用来制造特种门的新型复合材料，破解了传统材料“重、贵、脆”的痛点；同时，电子、软件、机械工程师携手攻关，攻克智能控制系统在西南地区潮湿环境下的稳定性难题，让产品适配高原特殊气候。
创新从来都不是遥不可及的目标，而是一线工人深耕细作的“金点子”。云南（炬锋）电焊机有限公司拥有的17项国家专利，大多数来源于复合防盗门车间工人的创新实践。车间一名焊工为减少废料产生量而制作的定位模具，不仅获得国家专利授权，每年还为公司节约生产成本超10万元；车间工人共同研发出“六合”牌特种门、“一门一景”智能化高端别墅门，前者获得国家专利授权4项，后者获得国家专利授权10余项、在会泽本地市场占有率达85%。
塑魂：“六常管理”让工人“脱胎换骨”
能够捧回“全国工人先锋号”这项荣誉，依靠的不只是技术“硬实力”，还有管理“软实力”。2021年，云南（炬锋）电焊机有限公司刚开始推行常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育的“六常管理”模式时，部分老员工对其产生了抵触情绪：干活儿的地方哪有不脏的？然而，当复合防盗门车间清理出3卡车废旧物料、腾出200余平方米的空间后，该公司工人的心态发生了变化。“我们最大的收获不是车间变干净了，而是人变了。”李鑫指着地面上一条条黄色地标线说。从“随手放”到“整齐摆放”，从“下班就走”到“每天下班前15分钟全员搞卫生”，该公司工人将规矩意识逐渐内化为职业本能。这种标准化的管理模式，释放出惊人的效能：新人入职3个月便能上手，半年便能独立工作；设备故障率下降82%，创下连续1800天无安全事故的纪录。“原来的我们只追求‘干活儿拿钱’，现在的我们是‘精益求精’。”云南（炬锋）电焊机有限公司一名老员工的感慨，折射出该公司深化产业工人队伍建设改革的实践成果。
担当：从“一枝独秀”到“链动未来”
“全国工人先锋号”，不仅是一份荣誉，更是一份责任。云南（炬锋）电焊机有限公司总经理彭庆崇坦言，目前曲靖市许多门窗企业仍是“小作坊”，且原材料需从浙江、广东等地采购，导致物流与采购成本长期居高不下。为了帮助该市门窗企业解决这一问题，云南（炬锋）电焊机有限公司与曲靖技师学院共建“炬锋班”，定向培养电工、焊工等技术工人；免费向其他小微企业输出“六常管理”经验，“抱团”勇闯大项目市场。此外，该公司还计划牵头成立行业协会，推进本地配套供应链建设，力争将原材料采购成本降低10%。
作为扎根会泽县20余年的制造企业，云南（炬锋）电焊机有限公司的成长轨迹，恰好印证了曲靖工业企业正从“散”向“聚”转型。如今，曲靖市正加快打造云南先进制造业中心，云南（炬锋）电焊机有限公司这家拥有“国字号”招牌的企业，正逐渐成为激活区域产业链的一枚关键“棋子”。
【记者手记】
采访中，最动人的从来不是亮眼的数据与荣誉，而是在焊花中铸就的赤诚匠心。从最初抗拒“六常管理”模式的老员工，到如今主动钻研技术的“00后”技工；从依赖外省原材料的无奈，到试图构建本土产业链的雄心，云南（炬锋）电焊机有限公司让人们看到了曲靖制造业最真实的切面：没有宏大的叙事，只有在一线摸爬滚打中积蓄的力量。
焊花里的“金招牌”，映照出企业工人的工匠精神与职业荣光?。在曲靖市加快打造云南先进制造业中心的过程中，正是千千万万家像云南（炬锋）电焊机有限公司这样的小微企业，通过自我革新与“抱团取暖”，汇聚成城市产业发展的“硬核”底气。这，便是“全国工人先锋号”最生动的诠释。