近年来，富源建设投资集团有限公司紧紧围绕富源县国企改革发展目标，完成4轮深度改革，实现了从“融资平台”到“市场主体”的根本性转型，在国企转型升级的道路上迈出坚实步伐，书写了国企改革与实体经济振兴双向赋能的新篇章，为全县经济社会发展注入强劲动力。
党建引领 锚定国企改革方向
“县级国企改革没有现成的模板可循，必须把党的领导贯穿始终，才能确保改革不偏航、发展有后劲。”富源建投集团负责人杨应柱说。
改革过程中，该集团公司健全完善党委会、董事会、党委扩大会和经理层专题会的议事决策流程，形成“党委把方向、董事会作决策、经理层抓落实”的闭环机制。“以前决策流程烦琐、项目审批耗时长，现在由党委定调、董事会快速决策、党委扩大会及时部署、经理层高效执行，项目推进效率大幅提升。”项目负责人张考说。投资4.6亿元的沪昆高铁富源北站站前广场配套项目已于2024年6月投入运营，年实现营收2000万元。
在人才培养方面，该集团公司坚持“引进来”与“走出去”并重，通过任用提拔、市场化招聘等渠道充实专业力量。“目前，我们持专业技术资格证书的人才有72名，为实体化转型提供了坚实的智力支撑。”富源建投集团副总经理李俊壁介绍。
改革红利持续释放。以2022年为分水岭，集团资产总额从140亿元增至185亿元、增长率达32%；营业收入从7323万元飙升至4亿元、增长率高达450%，实现“四年翻五番”的跨越式增长，成为县域经济发展的“稳定器”和“压舱石”。
创新赛道 重整行囊扬帆起航
在实体化运营中寻方向、在创新发展中破难题。该集团公司摒弃“等靠要”的传统融资思维，在绿色发展、城市服务、供应链优化等方面开辟新路径。
投资2.5亿元建设的富源县生活垃圾焚烧发电项目，仅用470天就完成建设并投产发电。“该项目是省内首个由县属国企自主投建运营的项目，刷新了全国同规模项目的建设速度纪录，更开创了‘国企+上市公司’的运营新模式。”富源建投市政投资有限公司负责人胡昱琨介绍。目前，该项目年处理生活垃圾11万吨，营收超3000万元，既破解了县域垃圾填埋问题，更培育出稳定盈利的绿色产业。
针对县城“停车难、行车难、管理难”的问题，该市政公司整合协同城管、交警、街道各方职能，打造“静态交通综合服务商”，推出 “潮汐停车”“智慧缴费” 等服务。“以前县城停车全靠抢，现在手机一点就能找车位、缴停车费，十分方便。”市民史姝艳感慨。通过试点“潮汐停车”、实施“人工+智能”追缴体系，县城日均泊位周转率从0.8次提升至2次。
为实现降本增效，富源建投商贸有限公司建立严格的供应商选择与评估机制，直接对接一线厂家，在保障自身项目建材供应的同时，还为县域内其他基建项目提供质优价廉的材料，形成了服务自身、惠及全县的多赢格局。
实体筑基 构建发展“四梁八柱”
国企改革要实现实体化转型，更要让改革红利真正落到项目上、惠及群众。近年来，该集团公司以项目建设为抓手，在市政环卫、基础设施、水务运营、建材贸易、乡村振兴五大领域构建起支撑县域高质量发展的“四梁八柱”，让实体经济的发展成果惠及民生各领域。
该集团公司投资2.1亿元实施富源县城镇生活垃圾无害化处理项目，完成全县垃圾收运设施更新和体系建设，实现乡村垃圾“日产日清”。东门河、清溪河综合治理工程将河道治理与景观打造相结合，昔日的“臭水沟”变成市民休闲娱乐的“景观带”。“以前住河边不敢开窗，现在每天都来河边散步，心情也舒畅多了。”家住东门河畔的居民胡仕勇笑着说。
该集团公司聚焦群众身边急难愁盼问题，建成县第九中学、第三小学、第三幼儿园等教育设施，新增学位3000余个，从根本上缓解入学难题。“以前孩子上学要跑几公里，现在在家门口就能上好学校，非常省事。”家住富源县第三小学旁的居民金小飞感慨。
站在新的发展起点，富源建投集团的发展蓝图愈发清晰：到2030年，实现营收利润翻倍，打造全国一流现代化县级国有企业。如今的富源建投集团正执改革之笔、绘振兴画卷，推动县域经济高质量发展。