近年来，随着“旅居云南”等品牌效应的持续释放，乡村旅居成为推动乡村振兴、激活农村资源的重要抓手，旅居村建设热度攀升。在快速发展中，我们可以市场化为导向，多些“差异化”思维，跳出相似的白墙黛瓦、雷同的农家餐饮、重复的采摘体验等“复制粘贴”的惯性思维，深耕本土特质、精准对接需求，避免陷入“千村一面”的困境，走出一条可持续的特色发展之路。
“差异化”的核心在于挖掘“人无我有”的本土基因，让旅居村承载独特的地域记忆。乡村的魅力，从来不在标准化的建筑或流程化的服务，而在那些浸润着历史沉淀、民俗风情与自然禀赋的“独家印记”。发展中，唯有守住本土基因，把地域文化、自然特色转化为旅居体验的核心内容，才能让旅居村拥有不可替代的吸引力。
“差异化”的关键在于精准对接“多元细分”的市场需求，避免“一锅烩”的服务误区。不同群体有不同的旅居需求，如年轻人可能偏爱户外探险、文化体验，老年人更看重康养配套、静谧环境，家庭游客则注重亲子互动、安全便捷等。若无视需求差异，盲目提供“大而全”的服务，只会导致“众口难调”。为了破解这一困局，笔者认为可作如下尝试：针对年轻群体，可开发“农家陶艺”“篝火趣味派对”“乡村迷你骑行赛”“老院墙上的乡土涂鸦”等项目，以吸引年轻人；面向老年游客，可打造“康养旅居”模式，配套中医理疗、田园漫步，提供清淡养生的农家餐；对于家庭游客，则可设计“亲子劳作”体验，让孩子参与农家菜制作、农作物种植，在实践中感受乡村生活。若不分客群、盲目跟风，既无法满足游客真实需求，也会造成资源浪费，最终陷入“同质化竞争—游客流失—效益下滑”的恶性循环。
“差异化”的保障在于创新“可持续”的运营模式，避免“重建设、轻运营”的短视思维。事实上，“差异化”不仅体现在“体验内容”上，更应贯穿于“运营思路”中。如可探索“旅居+产业”融合模式，将当地农产品转化为旅居体验的一部分，让游客不仅能品尝美食，还能参与食材采摘、制作过程，形成“体验—消费—助农”的闭环；也可尝试“会员制”运营，针对长期旅居客提供定制化服务，如预留专属菜园、定期组织山野活动，增强游客的归属感与粘性。
乡村旅居的本质是让游客在乡村找到“不一样的生活”，让乡村在发展中保留“不一样的底色”。发展中，若能进一步深度挖掘每个村落的独特基因，精准对接不同群体的需求，创新可持续的运营模式，定能让每个旅居村都成为“各美其美、美美与共”的独特存在，真正实现“始于山水、归于烟火”的旅居愿景。