本报讯 近年来，陆良县委组织部坚持“老中青”相结合的干部队伍梯次配备，结合不同年龄段干部的性格特点、知识结构以及阅历经验等，科学统筹各年龄段干部培养，形成“老中青”干部各尽其职、共融互促的良好局面，使干部队伍更有活力，干事氛围更加浓厚。
该县积极做好“育种蹲苗”文章，激发年轻干部干事潜力，紧盯年轻干部成长关键期，以“思政导师、业务导师、两师一徒、教学相长、共建共赢”为基本模式，帮助其强化思想政治建设、提升工作本领、加快转变角色；着眼“后继有人”根本大计，先后选派27名优秀年轻干部参与经济、项目、招商等各类工作专班，22名新提拔副科级干部到信访一线锻炼，6名年轻干部到上级机关和发达地区挂职，让广大年轻干部在一线工作中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干；加大年轻干部使用力度，为经过实践锻炼的年轻干部搭梯子、建舞台。近三年来，陆良县委组织部提拔重用30岁以下年轻干部共28名。
该县做好“插柳成荫”文章，增添中年干部创业动力，坚持“请进来”与“走出去”相结合，先后组织300余名干部到浙江、山东、广东等省参加新型工业化发展、城乡融合发展、现代农业产业发展专题培训，进一步拓宽干部视野，提升其解难题促发展的能力；强化干部交流轮岗力度，根据领导班子和干部队伍结构配置需要，对在同一职位任职满5年的，有计划地开展交流轮岗工作，对任职接近或满10年的及时进行调整，有效提升干部能力、盘活干部资源、激发干部队伍活力；充分发挥中年干部“中流砥柱”作用，注重提拔长期在基层一线并得到群众认可、成绩突出的中年干部。近三年来，陆良县委组织部提拔重用到正科级领导岗位上的工作人员共93人，形成了重用一个激励一片的良好局面。
该县做好“老树新枝”文章，凝聚老年干部行动合力，注重盘活“改非”干部资源，抽调“改非”干部组建县委大督查专班、招商专班、项目专班，选派83名县管职级干部下沉到村（社区）参与党建引领基层治理工作，57名县管职级干部担任驻村工作队队员，让广大“改非”干部充分发挥余热，在基层一线展现新作为；出台《干部积分制管理办法（试行）》对干部工作实绩、资历贡献、群众公认等分析研判要素进行“数字化”评价，将积分结果与评先评优、选拔任用、职级晋升挂钩；出台《推进职级能上能下实施办法（试行）》，明确职级“上”的标准，强化职级“下”的约束，着力破除“一晋定终身”的现象，促使老干部“卷”起来，着力营造“躺平不可取、躺赢不可能”的良好干事氛围。 李秀梅