2024年4月，对于曲靖卷烟厂卷包车间的蔡培良师傅来说，意味着自己的职业生涯又攀上了一座高峰，继先后通过特级维修师、高级工程师评聘后，他顺利通过了高级技师的鉴定考核，成为工厂历史上首位“双高”人才。而这一切，得益于曲靖卷烟厂在深入推进产业工人队伍建设改革进程中，不断激活职工内生动力，拓展职工职业发展空间的切实举措。
2023年10月，云南中烟确定曲靖卷烟厂为第一批产业工人队伍建设改革试点单位。以此为契机，如何锻造一支适应时代要求、有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍？如何以高素质的职工队伍培育和发展新质生产力，推进企业高质量发展？如何通过产改释放澎湃动能，实现产业工人与企业的双向奔赴、共同成长？曲靖卷烟厂进行了客观而深入地思考及探索。
“顶层设计”先行 构筑产改“力量大厦”
“各位同事，在今天的部门例会上，我们首先一起来学习一下《习近平关于工人阶级和工会工作论述摘编》中——‘坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针’这一部分的内容……”
曲靖卷烟厂始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，运用好线上+线下的学习模式，借助“三会一课”、部门例会、班前会等平台，通过微党课进基层、交流研讨等活动，组织全体职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，推进党的创新理论进车间、进班组，团结引领产业工人自觉用党的创新理论统一思想和行动，坚定不移听党话、跟党走，立足岗位建新功、踔厉奋发创佳绩。
在打牢共同奋斗的思想基础的同时，曲靖卷烟厂经过前期的深入调研，聚焦产业工人队伍建设存在的短板及问题，密切结合工厂生产实际，首次以党政工团名义联合印发《产业工人队伍建设改革实施方案》，探索建立“12345”产业工人队伍建设改革体系，加强宏观指导，全力构建工厂与职工合力共赢的命运共同体，为产改保驾护航。
如果说，实施方案是工厂产改工作的顶层设计，随后出台的“六个一”产改配套制度，则让曲靖卷烟厂的产改工作明确了实施路径和具体的方法举措。一套涵盖4方面17项工作的具体举措，纵深推进产改；一张细化成65项任务、138个量化指标的《责任分解推进表》，厘清关键问题，保障工作任务落实到位；一套保障职工权益、突出创新引领的集体协商专项合同，推动企业与产业工人双向共赢；一项统筹创新平台及资源的《创新活动管理办法》，整合管理责任，推动全员创效；一套职工荣誉管理体系，勾勒工厂人才“热力地图”，累积职工“成长值”；一则《加强和改进新时代企业共青团工作实施意见》，赋能青年职业发展，为党为企育新人。
“产改工作的一系列制度出台后，对于我们一线职工，特别是青年职工来说，对自己的职业规划更加清晰了，更加坚定了走好技术发展之路的个人成长路径。”对于产改工作深入推进，给生产一线职工带来的变化，蔡培良深有感触，“像生产一线难留住人、职工学习培训积极性不高等问题都有了明显改善，真的感到我们一线工人的精气神都不一样了。”
“筑基拓路”并重 培养“大师”接班人
在曲靖卷烟厂，像蔡培良这样在技术和技能领域“跨界”取证的职工并非个例。
近年来，工厂还涌现出了38名集技师和工程师于一身的“双师型”人才，分布在电气、设备、农艺等领域，成为各自领域的“顶梁柱”，除了在日常工作中充分发挥个人技术专长以外，他们职业生涯规划与实现的路径，更成为众多职工学习借鉴的“成功范本”。
如何让传统的职业技能鉴定与全新的职业通道岗位评聘“双效合一”，不断健全人才培育机制，拓宽职业发展通道，是曲靖卷烟厂在产改工作中重点探索实践的方向之一。
在曲靖卷烟厂卷包车间里，“藏”着这样一所“学院”。它依托卷包车间现有的3室1站构建的室站联盟，以大学培养体系为灵感，引入职工大学理念，借鉴高等教育中基础学科+研究生教育自主科研的学习模式，探索建立跨部门、跨领域、跨专业的卷包“学院”模式，开设卷接、包装、电控技术、工艺管控、数字化转型等专业架构课程，积极探索构建“工匠育成中心”，努力形成“教学、培养、发展”一体推进的人才培养新模式。
在这里，以组织结构、能力管理、课程与师资体系、技术架构、培训实施和运营、学习评估与文化建设，共同组成了“学院”的“四梁八柱”；在这里，由5位高级技师、1名高级工程师强强联手，40名技师、28名工程师、46名资深电工、54名高级修理工组成教师团队，为每一位进入“学院”的职工，提供专业的培训培养；在这里，关于技能鉴定、备赛提升等专业培训的开班通知，都会及时发布在“招生公告”区域，让每一名有着学习提升意愿的一线职工，都能在这里找到最适合自己的专业并进行报考；在这里，每一位怀揣梦想、走进工厂的年轻人，会从了解生产流程、熟悉设备运行的基础知识起步，从磨第一块角铁、画第一张电路图的基本素养入门，开启他们从学校到职场的“变身”之旅……
在“卷包学院”里，2017年由国家人力资源和社会保障部授牌的“李俊宏技能大师工作室”十分引人注目，不仅因为这是云南中烟第一个国家级的大师工作室，更因为工作室技术带头人李俊宏在工厂的知名度。
有着33年一线工作经历的李俊宏，将目光瞄向了工厂主力机型——GD系列中速包装机的技术革新及常规维护，致力于让服役多年的老设备，不断达成质量更稳、品质更高的追求目标，在激发设备新动能的道路上，他的经验与标准，成为车间最宝贵的财富。
在这个工匠育成的“特色班”，每年都会举办2期以上修理课程培训，累计培训各类人才120批、1200余人次。让一批批作风过硬、理论扎实、技能出色的技术人才成长为青蓝相继的中坚力量，并最终成为下一位“大师”。
“搭台激励”并举 产业人才“双向奔赴”
一直以来，设备类职业技能竞赛都好似男职工的专属“舞台”，鲜有女职工的身影出现。不过，在曲靖卷烟厂的技能竞赛赛场，却打破了这种关于性别的刻板印象，从已经退休的滤棒成型专家孙琼，到2022年烟机设备操作职业技能竞赛两个机型的第一名赵朴军、王昌菊，无一不是产业工人队伍中闪亮的“明星”。而她们只是曲靖卷烟厂致力于以广泛开展的职业技能竞赛和劳动竞赛，锻造磨砺职工技术技能水平的缩影。
聚焦培养更适应新质生产力发展需求的高素质产业工人队伍，曲靖卷烟厂依托产业育人才，依靠人才强产业，围绕重塑“云南中烟制造力新优势”的目标任务，立足“中支卷烟生产工厂”和“行业智能制造与数字化运用的现代化工厂”的发展定位，制定和完善了“十四五”人才发展规划，以高技术技能和数字化转型需求为导向，激活产业工人队伍建设的源头活水；以人的全面发展和人才的“枝繁叶茂”为制造链条强链补链，推动工厂各领域改革创新活力竞放，全力构建企业与员工合力共赢的命运共同体。
“刚从学校毕业进入社会时，我们既有关于未来的憧憬，也有面对诸多不确定性的迷茫。可自从进入曲靖卷烟厂工作，‘新员工百日成长计划’让我们明确了自己的未来发展路径，和可以通过自身努力最终达到的成就，未来在我们眼中是清晰可见的，也是可以抵达的。”2023年入职的新员工小张说出了大家的心声。
对许多像小张一样的年轻人来说，既能通过专业定制化的培训快速融入工厂，尽快适应岗位工作；也能通过参加青年“启明奖”“金点子”评选，展示自身的创新活力；还能加入两化融合职工创新工作室，以数智赋能智能制造和数字化转型；更能通过音乐节、读书分享会、各类体育竞赛、文化活动，不断遇见不同面向、同样精彩的自己……
在曲靖卷烟厂，“一切皆有可能”从来都不是遥不可及的梦想。
截至2024年5月，曲靖卷烟厂共有在岗员工2072人，具有各种职业技能资格人员共计1431人，占在岗职工的69.06%，其中，特有工种高技能人才（具有高级工及以上资格的技能人员）708人，占本工种人员总数的66.86%，通用工种高技能人才315人，占本工种人员总数的84.68%。
时代赋予产业工人以重任，也将赋予产业工人以荣光。
“在下一步的工作中，曲靖卷烟厂将紧扣‘思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大’五大产改任务，突出思想引航把好‘向’，强化示范引路抓好‘点’，做实支持引导聚好‘力’，组织动员全厂干部职工加快发展新质生产力，重塑制造力新优势，打造一流卷烟制造企业，为全力推动高质量发展、推进中国式现代化贡献曲烟力量！”这既是曲靖卷烟厂持续深化产业工人队伍建设改革的预期目标，更是可期可待的现实图景。