近年来，陆良县不断优化县管干部考核方式，注重把“考人”与“考事”、“一时”与“平时”相结合，编好干部“考核手册”，着力促进干部作风大转变、效能大提升。
注重分层分类 构建考核体系
陆良县坚持单位分类别考核，根据发展定位、职能职责划分考核类别，将县管领导班子划分为8个类别，既统筹不同单位共性职能，又增强同一类别单位的考核可比性。坚持干部分层级考核，将县管干部分为3个层次进行考核，让同层次、同类别的干部在各自“擂台”比武，实现横向可比，纵向可量。
注重知事识人 优化考核方式
陆良县坚持“考核在平时、评比在平时、运用在平时”，将年度考核等次与日常业绩得分进行挂钩；坚持“责任共担、考评挂联”的原则，健全完善县级领导包保责任制，将考核结果与县级包保领导年度考核评优评先挂钩，通过领导带头示范、逐级传导压力、考核奖惩激励，形成上下协同、合力推进的良好工作局面。同时，陆良县抽调组建考核组，通过个别谈话、查阅资料、实地察看、调研了解等方式，全方位、多角度察看工作表现情况，广泛征求相关部门意见，将各项重点工作完成情况及受处分情况作为考核的重要参考，切实提升考核的精准度。
注重奖优罚劣 用好考核结果
陆良县对在三年行动中组织领导有力、工作成效突出的3个乡（镇、街道）、3个县直牵头部门、16个县直责任部门先进集体予以公开表彰，对工作有突破、有成效的40名优秀标兵进行宣传报道，推动形成“学典型、争一流、创佳绩”的良好局面；将考核工作与干部选拔任用挂钩，让职务职级晋升向考核排名靠前的单位倾斜。2023年以来陆良县在综合考核前三的乡（镇、街道）中提拔重用干部14人、职级晋升25人。在考核中排名末3位的乡（镇、街道）和县级单位暂停次年职务职级晋升，考核成绩连续两年排末2位的对单位主要领导进行调整；对工作落实不力、考核结果垫底的1个乡（镇、街道）、3个县直部门颁发“蜗牛奖”；对任务完成较差、造成负面影响的5家县级部门列入黑榜予以通报批评，激励干部比在平时、用在实处。