他在麒麟区三宝供销社工作42年，一路走来，见证了供销社的辉煌与没落。他积极推进企业改制，创办综合服务社，带领三宝供销社“起死回生”后，实现“跃升蝶变”。他叫田润。
提到田润，还要从多年前说起。1984年，他通过社会招考，成为三宝供销社针纺织品门市部的一名营业员。端上大家眼中的“金饭碗”，他更加勤奋地工作，不论是工作态度还是工作效率，都得到了领导和同事的肯定。
随着市场经济浪潮的迭起，供销社遭遇了前所未有的发展危机。一时，三宝供销社的职工从123人减少到70人，年销售额从1200多万元降到600万元，只有50岁及以上的职工才能每月领取60元的生活费，其他人连按时发工资都难以实现。当时，田润的家人、朋友都劝他另谋出路。但时任三宝供销社副主任的他，几经思量后，并没有选择“临阵脱逃”，而是坚定地和同事们站在一起共渡难关。
此后，田润被推选为三宝供销社主任，在大家期盼的眼神中，挑起了带领供销社走出困境的重担。“想不是办法，干才有出路。”担任主任后，田润决定放手一搏，推动三宝供销社改制。一说起改制，早被“吓破胆”的几个职工不干了，天天盯着他要工资、要赔偿、分家产。“供销社要垮了，社员的70多万元股金都要泡汤了”“田润要变卖资产、分钱跑路了”等谣言一度甚嚣尘上。一部分职工和商家，还将他堵在办公室讨要“说法”。
尽管如此，田润改制的决心依然坚如磐石，因为他深知唯有改制才能找到出路。为了安抚大家，他以自己的房产作为抵押，承诺同事们如果改制不成功，将变卖房产，用于支付大家本该得到的钱。他顶着如山般的压力，在众多人的质疑声中，践行“经营跟着市场走，市场跟着需求走”的理念，于2003年3月顺利完成供销社负债改制。
2005年，在田润的主导下，三宝供销社创办了曲靖市第一个综合服务社，变“封闭式销售”为“开放式服务”，村民们足不出户就可以买到质优价廉的商品，既省时省力，又省钱省心。这一举措让三宝供销社实现了“弯道超车”。仅用了5年的时间，三宝供销社便取得了销售收入9050万元、利润120万元的好成绩。至此，三宝供销社彻底走出困境，焕发出新的活力。
“是党和人民给了我这个锤炼品格、淬炼能力的平台，是供销社的同仁给了我无比的信任和支持，是生我养我的爨乡福地给了我最充足的养分，让我实现了人生价值。”田润在面对众人的赞誉和“全国劳动模范”“中国好人”等一个个荣誉时说。