本报讯 陆良县积极探索“干部积分制”管理模式，对实职干部、职级干部、事业单位管理人员的工作实绩、资历贡献、群众公认等分析研判要素进行“数字化”评价，将积分结果与评先评优、选拔任用、职级晋升挂钩，有力激发干部干在实处、走在前列、勇立潮头的精气神。
陆良县根据年度综合考核指标差异、单位发展定位、职能职责等，设定乡（镇、街道）、党委部门、服务保障、经济发展、群团组织、县属企业、医院七个单位类别，实现同类别单位“横向可比”。将干部划分为实职、职级两个大类，实职干部区分党政正职、领导班子成员和其他科级干部三个层级，实职干部“以实绩论英雄”，职级干部既看重日常表现又尊重单位集体的意见，确保同职同级干部在同“擂台”类比。
陆良县差异化设置积分标准，有效解决不同职级、不同岗位的干部用“同一把尺子来衡量”的问题，增强同级可比性。实职干部积分项由实绩考核、领导评价、资历关爱、正面激励、负面惩戒五部分构成。其中，实绩考核依据市、县两级综合考核结果排名先后，递减赋分，同时，增加“进位分”，对“后进者”不搞“一棍子打死”，党政正职综合考核成绩占个人积分70%，其他干部占个人积分60%，对乡（镇、街道）领导班子成员引入包保村（社区）考核积分项，确保工作考核衡量“纵向到底”。职级干部积分项由单位推荐、年度考核、资历关爱、正面激励、负面惩戒五部分构成。其中，单位推荐分主要依据干部日常表现、承担任务等进行评分，占个人积分60%，对抽调参与驻村、驻企、党建引领基层治理、招商引资、项目建设等中心工作的适当加分；乡（镇、街道）任职的资历关爱积分系数高于县直单位，充分突出关爱基层一线评价导向。
陆良县按照“个人评价申报、单位审核、组织认定”三个步骤评定积分，坚持“谁申请、谁举证”的原则，有效解决“弄虚作假”问题。积分结果按照同职同级细化排名运用，与评先评优挂钩，排名前5%的年度考核为优秀等次，排名后30%的不得考核为优秀等次，排名后40%的不予推荐参与各类评先评优；与选拔任用挂钩，排前3名的提拔重用，排名前10%的优先提拔重用，排后5%的提醒谈话，排后3名的留岗察看一年，连续2年排后3名，改任职级或组织调整；与职级晋升挂钩，排前10名的次年晋升职级，排后20名的次年不予晋升职级。
郭张辉