上接第1版
用好全面考核“标尺”
确保考核“精准度”
富源县坚持定性与定量、共性与个性相结合，突出“干什么考什么”，建立“德、勤、廉”3个共性指标和 “能、绩”2个个性指标构成的考核指标体系，明确正向指标、反向指标、弹性指标，实行“加减分”制度，确保拉开考核差距，坚持个人自评、群众参评、分管领导点评、主要领导总评的多维度民主评议机制，确保考准考实干部的德才表现。县政务服务管理局将服务对象评价情况引入量化指标；后所镇坚持多维度民主评议机制，创新提出3∶3∶4的考核权重分配机制，精准考核干部德才表现。
用好务实管用“标尺”
确保考核“粘合度”
富源县坚持务求实效与简便易行相统一，持续加强组织领导、强化过程管控，指导各单位制定符合实际、导向鲜明的考核办法。紧扣“大比拼”部署要求，站位全局、系统谋划，思行合一，瞄准“三个发展定位”，汇聚合力。组建平时考核工作领导小组，合理确定考核权重，严格按照“周纪实、月总结、季考核”的规范程序扎实开展平时考核工作，着力构建自上而下、齐抓共管的平时考核工作格局。
用好正向激励“标尺”
把准考核“风向标”
富源县坚持正向激励主基调，建立平时考核与年度考核、选拔任用、职务（职级）晋升、评先奖优、兑现绩效奖金、培养教育“六挂钩”工作机制，按照“全面覆盖、全域参与、全员比拼”的要求，细化任务、措施、责任、时限“四张清单”，进一步完善任务分解、清单交办、考核评价、激励奖补闭环工作体系，健全统筹调度、现场办公、观摩评比、督查督办机制，项目化清单化责任化抓落实。同时在考察识别干部工作中，查阅平时考核台账，平时考核一贯表现优秀的，同等条件下优先考虑，牢固树立干在平时、比在平时的鲜明导向，全面激发干事创业内生动力。