本报讯 为进一步加强村干部队伍建设，会泽县坚持问题导向、对症下药，开出“三剂良方”，激励村干部想担当、善担当、真担当。
——开“扩面提质”之方治“懒病”，激励干部想担当。建立完善村干部管理机制，出台村（社区）干部县级备案管理办法，制定村（社区）工作准入清单13项、为民服务事项清单16项、小微权力清单28个方面64项。严格落实村干部坐班值班、党务村务公开、“四议两公开”、请销假等日常管理制度，从严从实抓好村干部日常监管。
——开“育才蓄能”之方治“庸病”，激励干部善担当。实行“乡带村、强带弱、老带新”的帮带模式，为1300余名村（社区）后备干部分别确定1名乡（镇、街道）领导和1名优秀村（社区）干部进行帮带联系。紧贴农村发展实际，围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、抓党建促乡村振兴、基层治理等重点工作，依托县乡党校、乡村“党群夜校”，分级分类举办“万名党员进党校”示范培训班、“云岭先锋”夜校等培训班207期，全覆盖培训村“两委”干部2.5万余人次。
——开“激励保障”之方治“惰病”，激励干部真担当。强化政治引领，定期从优秀村党组织书记中选拔乡镇领导班子成员，从村干部中定向招录公务员、择优推荐为“两代表一委员”。自2021年以来，9名村党组织书记进入乡镇领导班子，5名村干部考录为公务员，200余名村干部被推荐为省市县“两代表一委员”。制定村（社区）干部绩效考核办法，将安全稳定、耕地保护等重点工作纳入考核内容，扎实开展党组织书记抓基层党建述职评议和年度考核，按照开展述职、实地核实、民主测评、个别谈话、确定等次、公示反馈、结果运用等程序，对村“两委”班子及村干部履职情况进行全面考评，推行“基本报酬+绩效报酬”结构化工资制度，考核结果与“帽子”“票子”“梯子”挂钩，进一步鞭策村干部履职尽责。 邵阳