今年以来，陆良县牢固树立项目是经济高质量发展的主引擎、主支撑的理念，聚力项目攻坚，着眼提质增效，大力推行红黄绿牌督办机制，层层传导压力，强化时效观念，开足马力、大干快干，实现项目建设“加速跑”。
近日，陆良县小撒卜龙水库扩建项目工地机器轰鸣。陆良县灌区管理局副局长亚盛祥正忙着了解项目进展情况。他说：“大坝填筑施工进度缓慢，受到了黄牌预警。我们通过强化节点控制，加强施工组织，在确保安全和工程质量的前提下，进一步加快工程建设进度。”
陆良县在推进“两区一基地”建设中，探索建立“三色”过程管控机制，对按期推进、延期推进、严重延期项目分别进行绿、黄、红三种颜色标注，并及时进行预警，以此压实项目建设责任，传递项目建设压力，为项目建设提质增效注入动力。
“对亮红牌、黄牌的项目，我们以文件、督办大屏公开等形式进行通报，要求相关单位加快建设进度，争取尽快完成建设。”陆良县三年行动办督查员王晨介绍。
为推动“三色”预警机制落到实处、取得实效，陆良县通过每周调度、现场检查、每月通报等措施，拧紧责任落实发条。同时，对推进缓慢的项目进行责任追究，倒逼相关责任单位优化服务、加强协调，推动项目建设按计划进行。
自该机制推行以来，陆良县共对249项年度重点工作开展了5轮督查，累计亮红牌、黄牌106次。其中，第5轮督查中，按时序进度要求推进的重点工作有224项，未按时序进度要求推进的重点工作有25项，完成率达89.96%。
在下一步工作中，陆良县将紧扣“两区一基地”发展定位，以9个专项行动为抓手，实行任务项目化、项目清单化、清单具体化管理，对存在问题及时交办、限期整改、销号管理，做到任务一布置马上就落实、工作一部署马上去推动、任务一到期马上就督查，推动经济社会高质量跨越式发展。