人才是企业发展的核心，以人为本是增强企业核心竞争力、推动高质量发展的关键因素。近年来，红云红河集团曲靖卷烟厂深入探索实践卷烟制造与信息化的深度融合，加快推进工厂数字化转型，推动“技术+业务+管理”有效融合，实现“曲烟制造”向“曲烟智造”的转变。这一转变的背后，既少不了像查俊、敖茂这样的青年信息技术员的精耕细作，又有像赵梁昆、刘玉明这样爱岗敬业的“外行人”的添砖加瓦。新老职工的相互学习提高、专业IT人员与非专业人员的全员参与共创，为曲靖卷烟厂数字化转型提供强大人才支撑、注入强劲发展动能。
勇挑重担 做技术攻关的“排头兵”
由3名全职成员和10余名兼职成员组成的曲靖卷烟厂信息化推进小组担负着企业数字化转型技术攻关的重要使命。“其实我们的工作很简单，自上而下，帮助企业管理层统筹、协调各部门之间的数字化转型工作；自下而上，以问题为导向，借助数字技术解决各部门存在的实际问题，提高工作效率。”说起自己的工作，作为小组全职成员之一的查俊如数家珍、头头是道。
在企业数字化转型的大背景下，查俊先后负责并参与研发了会议管理、智慧党建、物流成品管理系统等，用数字技术破解一道道难题。
传统会议模式下，会议组织耗时，交流效率低。为解决这一问题，查俊所在的信息化推进小组研发了会议管理系统，以科技赋能提升会议实效。从会议申请、议题审批、会议组织到公文、材料归档，用一块屏缩短会议时间，提高工作效率。“会议管理系统上线后，完成一个会议议题可控制在10分钟以内，且实现了全程绿色无纸化流转。”说这话时，查俊脸上露出些许自豪。
2022年，曲靖卷烟厂物流成品管理系统上线，这是查俊和小组成员的又一次成功实践。为精准把控产品质量，同时在有限的时间内确保完成工商交接，经过前期的多次现场调研，克服成品库管理员年龄偏大和仓库信号、光线差等客观难题，由查俊主导开发、小组成员共同奋战了两个多月的物流成品管理系统上线，真正实现“两管两控一整合”，即管仓储资源、成品质量，对成品储存时间和成品库人员进行管控，整合现场管理体系和标识解析体系，最终物流部门实际使用后，成品库综合管理能力提升50%左右，成效令人欣喜不已。
在2022年举办的曲靖市第四届职工综合职业技能大赛上，查俊代表曲靖卷烟厂在计算机程序设计个人项目中斩获第一，被授予“曲靖市技术状元”称号。同时，他所在的计算机程序设计曲靖卷烟厂一队获得团体一等奖。“他身上没有年轻人的浮躁，更多的是踏实认真的工作态度，做起事来执行力强，从不打折扣。”计算机程序设计曲靖卷烟厂一队领队敖茂这样评价查俊。
同为信息化推进小组成员的敖茂，在小组中主要负责工业创新应用软件开发，主要参与开发了“曲烟成型集控系统”“成型及制丝智能排产系统”“曲烟数据共享服务平台”“红云红河集团优秀青年人才管理系统”“曲烟职工e家小程序”等。
2022年，敖茂负责系统开发的成型车间智能排产系统上线运行。过去，成型车间的滤棒生产排产工作主要靠人工，计划员根据业务经验和掌握的各类信息，通过测算编排各个生产线的任务，录入系统后再下发执行，需要花费大量的人力和时间，并且机台间、工班间生产的均衡性难以保障，而成型车间智能排产系统能够替代繁琐、复杂又高频的人工操作，实现滤棒生产柔性化、动态化、主动预警及高效自主决策的数字化，满足均衡化排产、精准收尾、规避班中停台等实际需求。成型智能排产系统的上线是成型车间业务转型驱动数字化转型的一次有效探索，具备了汇聚生产前中后人、机、料、法、环信息的能力，如今作为成型车间质量、设备、生产及物耗数据深化应用延伸拓展的中心与起点，形成数据流，为今后自主分析评价、决策系统的开发奠定了基础。
当然，查俊和敖茂一致认为，成绩的取得，从来不是一个人努力就能实现的，而是有赖于一群人的付出。在企业为他们提供的学习机会之外，信息化推进小组内成员间的交流学习也是组员们自我“充电”的重要方式。“每个人擅长的领域不同，所以大家会不定期进行交流学习，目的是取众家之长、补自身短板。”敖茂说。今后，他们也将以此铺好成事之基、延展成长之道，紧跟技术前沿，更好地利用信息化推进小组这个平台，继续在企业信息化建设征途上默默耕耘，在数字化转型浪潮中砥砺前行，让信息化成果体现在业务应用上，解决实实在在的问题。
迎难而上 做全员转型的“践行者”
如果说推进企业数字化转型是查俊、敖茂作为信息化推进小组成员的分内之事，那么作为非专业程序员的赵梁昆、刘玉明，则是凭着乐于钻研、学无止境、精益求精的责任感和上进心，不遗余力地为企业高质量发展插上“数字化翅膀”。
1997年底，赵梁昆从工厂的卷烟车间调到卷烟经理部工作，碰到了自己职业生涯的第一个挑战。当时，“全国烟草信息收集系统”刚刚上线，为了尽快完善系统的基础信息，他边学边干，几乎是键盘不离手，仅用一个多星期就将全国2000多个烟草公司信息员的资料准确快速地录入了系统，为后续工作的推进奠定了基础。1999年底，163公共电话网络才刚刚兴起，为了实现全国卷烟信息的在线收集，他苦心钻研，不断摸索，最后成功实现全国拨号上网报送市场信息。
这两次工作经历让赵梁昆尝到了运用信息化手段解决问题的“甜头”，自此，他开始利用业余时间系统学习研究信息化技术，不断提升自己的专业素养。2006年，赵梁昆从营销岗位返回物流科工作，他结合工作实际，持续深化对物流系统专业领域的学习，逐渐成为物流仓储系统运维的行家里手。
曾经，随着中细支等异型烟的兴起，加之各类运输车辆箱体不规则的问题，经常出现车厢不能满足装载计划的情况，传统依靠人工进行测算的方式，经常会因为不准确而导致重复装卸的情况，浪费了大量的人力和时间。赵梁昆看在眼里、急在心间，他通过大量的现场测算和数据整理，经过上百次的不断尝试，花了整整6个月时间，成功开发出“成品装运模型可视化系统”，系统通过3D模拟不同车型的装载情况，不仅准确，而且效率较高，有效杜绝了因人工估算不准导致的重复装卸，大幅提高物流装卸效率。
除此之外，他始终坚持以问题为导向，结合业务实际，自主和参与开发了“高架库导码文件生成程序”“自动导码程序”“在线件烟超期检测软件”“物流成品管理系统”等，有效解决了物流工作中的痛点和难点，用实际行动践行了“服务生产、保障营销”的工作理念。
说起这些成绩和背后的原因，赵梁昆只是微微一笑，谦虚地说道：“我做得并不多，主要得益于企业的引领和团队的协作。我就想着努力解决工作中遇到的困难和问题，让工作更加便捷高效，工作既然干了就一定要干好。”这股劲头，正是曲靖卷烟厂“艰苦奋斗、实事求是”精神的生动映射。
无独有偶，在曲靖卷烟厂推进全员参与数字化转型的号召下，像赵梁昆一样非专业出身仍边学边干、用数字化手段为企业赋能增效的故事，并非个案。
物流数字看板是现代物流管理中的一个重要工具，它可以帮助企业实时了解物流运营的各种数据信息，以便做出更科学的决策。今年57岁的刘玉明是物流科的一名系统维护员，当部门负责人让他承担制作物流数字看板的任务时，对信息化技术并不熟练的刘玉明并没有以“年纪大”“不懂技术”等借口推脱拒绝，而是二话不说就接过担子，带着两名年轻的徒弟，全力投入到数字看板的制作工作中。
不懂技术就多方学习，遇到问题就虚心请教，为破解难题常常研究到深夜……原本可以安逸“躺平”、等着退休的老员工，现在却成了乐学善思、勤奋努力的“好学生”。“一个周五的晚上将近12点的时候，刘师傅给我发消息想与我探讨一下技术问题，我们就在深夜交流了一个多小时。”查俊回想起刘玉明师傅干事的拼劲，言语中满是敬佩。
几天后，物流科的数字看板惊艳上线，内容丰富、数据清晰、页面简洁的数字看板把高架库、成品库、辅料库几个个库融合在一个系统里，对每个个库管理都进行了详细规划，原本查找相关数据需要登录不同系统，现在一个系统就能查看所有物流个库数据，有助于消除信息孤岛和减少沟通成本。同时，可视化技术让复杂数据以更直观易懂的方式呈现出来，帮助大家快速了解物流运营各项指标的状态和趋势，有利于提高决策的准确性。
已年过半百的刘玉明就像一台随时准备发动的引擎，干劲十足、充满活力。被问到如何克服困难取得成果时，他只是淡淡地说：“活到老，学到老，干到老，遇到不会的就慢慢琢磨、多多学习呗！”平凡朴实的一句话，道出做人的大意境。
记者手记
此次采访的四位一线工匠，他们虽然没有专家、工程师等响亮的头衔，却有着精湛的实践技能和过硬的创新本领，凭借着十年磨一剑的钻研精神和不达目的不服输的劲头，他们在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。匠心育梦，微光成炬，真实的力量从不渺小，个人的贡献聚沙成塔，正是成百上千像这样的劳动者聚合而成的一束束炬火，照亮了曲靖卷烟厂数字化转型的发展之路！