□ 新声
执法人员进门检查前，得先扫一扫“天府入企码”。在涪城区，凡事关入企检查，谁来检查、因何事由，企业一扫即知，部门执法留痕。
江油六合特材因技改缺钱发愁，职能部门主动上门，协助企业申请到数百万元专项补助。去年，这家企业产值突破20亿元。
在北川，一家企业通过手机上的“北事通”小程序反映了经营中遇到的困难，诉求被“一口受理”，相关单位迅速响应，整个过程像一次“指尖上的接单服务”。
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这些看似独立的事件，共同指向同一个内核——群众所盼、企业所需，就是工作所向。
当发展步入一定阶段，政策、资源、区位这些“硬条件”固然重要，但最终让一切落地的，终究是人，是广大党员干部究竟有没有解决问题的真本事，以及愿不愿意把事情办妥的实作风。服务企业和群众，光有笑脸和态度不够，还得有管用的办法、可见的效率、实实在在的结果。
阿基米德那句“给我一个支点，我就能撬起地球”，常被用来比喻找准关键、使对力气，就能释放出远超想象的能量。对于一个地方的发展，道理相通：找准支点，撬动杠杆，往往就能打开新局面。问题在于：支点在哪？能力何来？
这正是绵阳建立“干部提能、工作提质，为企业解难、为群众解忧”常态化工作机制的出发点与落脚点。它试图通过构建一个“支点”，去撬动高质量发展的“杠杆”。
这个支点，首先撬动的是思想和行动的惯性。过去，企业有问题，得找关系、跑部门，往往是“人找政策”。现在，情况正在倒过来。比如，经开区的“企呼我应”平台，打造“一口接入、一体响应、一跟到底”的处理模式。流程被监督，效果由企业评价。这意味着，干部的作风必须实起来，能力必须跟上去，因为面对的是具体的企业诉求和可追溯的办理闭环。这种转变，实质上是对工作服务模式、流程、效能的不断创新。它要求党员干部跳出按部就班的舒适区，从“管理者”向“服务者”转换。
“双提双解”直接撬走的，是发展路上的现实阻滞。企业是经济的发动机，它能运转顺畅，城市才有澎湃动力。聚焦“为企业解难”，就是直接为发动机清障、加油。科技城新区针对高新技术企业轻资产的特点，积极推动开展知识产权质押融资工作，实现了知识产权“变现”。同样是抵押物不足，三台县创新推出“党委+政府+银行+村集体”四位一体的合作模式，有效化解企业难题。这些做法看似只是解决某个问题，实则是在疏通经济发展的毛细血管。服务到位了，难题解决了，发展的活水自然会涌流而来。
群众所盼、企业所需，怎么重视都不为过。“双提双解”最终要撬动的，是人民群众的获得感与信任感。当党员干部将工作精力放到发挥中国科技城优势加快建成省域经济副中心上，将干事劲头用到更好满足人民群众对美好生活的向往上，真正把该担的责任担负起来，把该干的工作落实下去，发展的成果才能真正被更多人共享。
“十五五”新征程已经开启，从何处破题，向何处发力，是面临的大课题。“双提双解”常态化工作机制，可视为构建发展“支点”的实质性一步。以干部作风之“实”，促能力之“强”，换来营商环境之“优”，赢得群众口碑之“好”，最终推动经济之“稳”、发展之“进”。