通讯员 焦玉娟 李孟洮
新年伊始，昆仑山北麓，柴达木盆地的戈壁滩上，一排排光伏板在高原烈阳下铺展成海，一座座风机基础浇筑已顺利完成，稳稳坐落于旷野之中。
这片平均海拔3000米的能源高地，曾是油气开采的主战场，如今正成为青海油田践行绿色发展理念、深化“三新”实践的核心阵地。
近年来，从理念革新到技术攻坚，从模式创新到产业升级，青海油田以“油、气、新能源”“三驾马车”协同发展为战略牵引，在高原之上蹚出一条传统能源企业绿色转型的蝶变之路，让清洁能源之“绿”浸润戈壁荒原。
理念革新 重构能源“大动脉”
“青海油田的新能源转型，从来不是选择题，而是关乎企业永续发展的必答题。”在新能源工作推进会上，油田相关领导的话语掷地有声。
作为世界海拔最高的油气田，青海油田长期面临油气资源递减与生态保护趋紧的双重压力，单一能源结构的发展瓶颈日益凸显，理念转变成为破局关键。
早在2022年3月，油田新能源事业部成立，承担着构建“多元供能新格局”的重任，实施统筹协调、规划编制等核心职能，成为绿色转型的“主引擎”。
思路一转，天地宽。集团公司为青海油田擘画的“两个千万吨及5000万千瓦新能源大基地”蓝图清晰明朗，油田从“油气并重”向“油气+新能源”融合转型迈步，坚定确立“强化外部供能、攻坚外送基地、抓实内部替代”的发展思路，将新能源业务提升至战略核心。“要把高原风光变成‘绿色银行’，让‘油气新’融合成为老油田的新底色。”新能源事业部副总经理战雕的表态，成为全体员工的共同追求。
理念革新迅速转化为行动。面对青海新能源政策收紧、竞争激烈的形势，油田破除“等靠要”的心态，以“谋规划、保协议、强沟通、换承诺”四项举措争夺指标。新能源战线兵分两路、双线攻坚，一组驻守北京紧盯集团审批，一组扎根西宁对接省市部门。团队以连轴奔波、昼夜攻坚的拼搏姿态，啃下各项协调攻坚的硬骨头。正是这样的这份执着换来了丰硕成果：截至目前，油田累计获取新能源指标450万千瓦，为油田绿色转型发展筑牢根基。
同时，地方政府的大力支持成为重要助力。政企建立常态化沟通机制，围绕项目审批、电网接入等，保持精准对接，形成了“企业主动、政府推动”的良性互动。“青海油田的新能源实践契合国家‘双碳’战略，我们既要政策支持，更要全程护航。”地方能源部门的支持彰显了协同转型的坚定决心。
技术创新 破解能效“硬壁垒”
柴达木盆地的低氧气、大温差、强紫外线，以及复杂地质条件，成为新能源技术应用的“拦路虎”。青海油田以问题为导向，将实验室搬到戈壁现场，用技术创新破解高原能效难题。
光伏领域，针对衰减快、弱光利用率低的痛点，技术团队持续攻关。在攻关成果中，仙东8井钙钛矿微电网项目堪称典范。“传统单晶硅在弱光下效能降低，我们集成单晶硅与钙钛矿组件，形成‘强光晶硅发电、弱光钙钛矿补能’模式。”项目技术人员、青海油田油气工艺研究院西宁新能源研究中心剡炜介绍，目前，钙钛矿组件转换效率较单晶硅提升5%，弱光响应速度数倍于传统组件，让偏远井场发电量大幅提升，年减碳数百吨。
凯驰100万千瓦光伏电站构建“无人机巡检+调配一体化”智能运行模式，优化光功率预测系统，故障响应时间缩短80%，确保电站平稳运行。2025年，该电站年发电量达8亿千瓦时。
风电项目建设中，地质复杂难题被成功攻克。格尔木燃机电站重启配套50万千瓦风电项目作为油田首个风电项目，面临花岗岩、砂岩交错的复杂地质条件，施工团队邀请专家论证，采用“分层开挖、分级支护”技术，完成了80座风机基础施工。
新型储能技术探索成效显著。为有效降低弃电率，提升电能利用率，油田利用闲置井藏资源，攻关压缩空气储能技术，开展3口井“同注同采”试验，形成5项核心认识，为技术规模化应用破题开路。
同时，联合攻关的源网荷储一体化微电网等7项技术，打通了多种新材料和技术路径，其中153套绿色智能泡排装置，单井年节约费用6.6万元，合计增效超千万元。
资源评估体系日趋完善。51座测风塔、2座辐射监测站及光功率预测站，构建起精准监测网络，为海西200万千瓦风电等项目提供百万组数据，支撑茫崖俄博梁风电项目并网，节约前期评估成本数千万元。
模式焕新 聚合转型“强动能”
技术创新是硬支撑，模式焕新则是软实力。青海油田打破传统思维，在合作、管理模式上大胆创新，聚合转型动能。
合作模式上，“气新融合”成效凸显。格尔木燃机电站重启及配套新能源项目作为集团首个同类型示范工程，让停运十年的燃机电站与光伏电站协同供电：光伏不足时燃气补能，光伏量足时燃气调峰。针对“多发多亏”的困境，团队争取“两部制”电价和“少调少发”政策，投运以来，累计发电超12亿千瓦时，减亏增效上亿元。
管理模式走向规范。油田建立新能源管理6项规章制度，构建以安全、风控、人才为核心的管理体系。针对清洁替代项目，从5个方面、24个节点建立流程，制定运维标准和绩效考核办法。同时，200万千瓦风电项目高效推进，成立领导小组和专班，建立“日跟踪、周通报、月复盘”机制，一串可喜数据是效率提升的最好注解：31天可研获批、39天初设获批，187天完成147项前期工作，审减招标控制价超2亿元。
与此同时，风险防控闭环高效。团队深入研究电力市场规则，建立考核应对、偏差预警机制。精细编制政策清单、交易文件汇编及新政解读，为项目申报和交易策略提供有力支持。
截至2025年底，青海油田建成新能源外部供能电站2座、清洁替代项目6个，总装机142.96万千瓦，年累计发电超11亿千瓦时，年产量当量30.62万吨标煤，自发绿电占比达4.22%。
“到‘十五五’末，我们要扩大装机规模，提升清洁替代率，实现从‘油气高地’到‘千万吨综合能源高地’的历史性跨越。”新能源事业部副总经理马鸿礼说道。
昆仑山下，青海油田正以“三新”实践为引擎，让清洁能源之渠滋润高原，为能源企业转型提供“青海样本”，在保障国家能源安全、建设美丽中国的征程上，书写着高原油田的绿色答卷。