在亳州市芳香苑保健品有限公司的生产车间里，一批批花草茶原料正有序通过三道检验关：入厂检测农残、重金属、微生物及有效成分含量，生产关键工序抽检半成品，出厂前每批产品自检并送第三方机构验证——不合格原料坚决拒收，不合格产品绝不出厂。
这是创始人解正军30多年来定下的铁规矩。
作为谯城区政协委员，解正军算得上亳州第一批从事花草茶生意的药商。从摆摊经营的夫妻店起步，到如今拥有自主品牌、自建渠道的现代化企业，他用30多年的时间，书写了一名政协委员在传统产业转型升级中的担当与探索。
解正军的花草茶生意，始于20世纪90年代。在花草茶原料大货批发领域经营了30多年，他对原料品质有着近乎苛刻的坚持。
2010年，当多数同行满足于原料批发时，解正军做了一个大胆的决定——逆产业链而上，布局生产端。彼时，当地近八成花草茶企业都以代工为主，做品牌意味着更高的成本、更长的周期、更大的风险。但他毅然走上了这条“艰难却踏实”的品牌化之路，创立品牌“芳苑”，自建销售渠道。
后来，解正军投资建设了亳州首批符合药材储存标准的冷库。这一创新，不仅解决了自身难题，更为全行业规模化发展奠定了基础。
企业层面的创新从未停歇。芳香苑与多所高校合作，成立了花果饮品研究院，并培育了充满创新活力的研发团队。截至目前，公司获得实用新型专利21项，发明专利3项，每年专项研发经费接近公司净收入的8%。这家成立于2008年的企业，旗下拥有“养苑堂”“卉禾”等注册商标，产品通过电商平台销往全国。
作为一名来自花草茶产业的政协委员，解正军始终关注着亳州花草茶产业的高质量发展。他深知，从规模扩张向品质提升转变，是产业发展的必由之路。芳香苑对每个环节的严苛品控，正是这一转变的缩影。建设花草茶冷存中心及现代化生产线，持续加大研发投入，与高校合作成立研究院，每一步探索，都是他对“如何做好一杯好茶”的回答。
“做企业就像做茶，火候不到不行，火候过了也不行。”解正军说，“政协委员的身份，让我更加意识到肩上的责任——不仅要把自己的企业做好，更要用实际行动为行业发展探路。”（刘景侠吕振坤）