1月30日，康美（亳州）中药城2025年度年终总结表彰大会隆重举行。会议全面总结了康美中药城2025年的工作成绩，部署了2026年目标任务，对勇创佳绩的优秀团队和个人给予了表彰。
会上，康美（亳州）华佗国际中药城商业有限公司总经理苏彪首先作2025年度工作总结暨2026年度工作计划报告。报告全面客观总结了2025年各项经营指标任务达成情况和亮点，对2026年重点工作任务进行了系统规划部署。他指出，2025年，康美（亳州）中药城紧紧围绕集团“12355”及“一体两翼”发展战略，以“标准管理年”为引领，锚定“规范化提升、标准化提质、产业化发展、国际化建设、数智化赋能”核心目标，以党建工作为引领、商文旅融合为抓手、提档升级为支撑，合规管理、安全质量为保障，统筹推进各项重点工作，圆满完成年度各项目标任务，实现了多点突破、捷报频传，交出了一份亮眼的年度答卷。
苏彪说，2026年是康美（亳州）中药城贯彻落实省市各级政府关于中药材市场“五化”要求的关键一年，也是深化转型、提质增效的攻坚一年。康美（亳州）中药城将以“道地药材产业链三产融合”为纽带，以“城城联动、产城联动”为抓手，聚焦“深化标准化运营、加快商文旅融合、加速数字化转型”三大方向，推动公司发展再上新台阶。
2025年，康美中药城涌现出了一批爱岗敬业、业绩突出的优秀个人，也诞生了一群协同作战、攻坚克难的优秀团队。会议现场，李泽彬、苏彪等与会领导对2025年工作中表现突出的先进个人、岗位标兵、优秀团队及突出贡献奖获得者进行了现场表彰，并颁发了证书、奖杯。
会上，康美药业总裁助理、中药城板块总经理、康美（亳州）华佗国际中药城有限公司董事长兼总经理李泽彬对康美（亳州）中药城2025年所取得的工作成绩给予了充分肯定。他指出，2025年，康美（亳州）中药城以“难中有为、干中有成、稳中有进”的豪迈，顶压奋进、逆势而上，交出一份亮眼的实干答卷。
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是康美（亳州）中药城发展的“提质增效年”，他深刻阐释了“提质增效”的内涵，指出要以“重塑和赋能”为抓手，坚决跳出“物业房东”的传统思维，全力向“产地服务商”和“供应链枢纽”转型升级，跑出康美中药城创新发展的“加速度”。
对于2026年工作，李泽彬提出四点要求。
一是要科学研判形势，把握战略主动。必须观大势，坚定发展信心，于变局中开新局；看行业，洞悉中医药行业变革逻辑，在转型中抢先机；察竞争，找准自身方位，在突围中塑优势；省自身，直面矛盾问题，在破立中求新生，确保始终头脑清醒、方向坚定、行动有力。
二是要以数字化转型为引擎，激活产业发展新动能。要加“数”发展，让中药城的优势从传统的“人流”转化为“数据流、信息流、资金流”，推动中药材交易在线化，强化甄选优品平台运营，让商户足不出户就能对接全国采购商，实现从“线下吆喝”到“线上赋能”的转变。
三是以模式创新与业态融合为抓手，打造消费体验新场景。要深化商文旅融合，加快建设配套服务康养街区，打造集“食住行游购娱医养”于一体的复合型消费场景，让游客来了有看头、有买头、有回头。要创新供应链服务模式，联动上下游资源，为商户提供仓储、物流、检测、金融等一站式服务，从“租摊位”到“做服务”
四是以品牌化和专业化为支撑，筑牢核心竞争力新根基。要严格把控中药材产品质量，强化“康美无假货”的品质保障；要提升入驻商户的品质，规划引入更多药食同源、草本美妆等大健康业态和产品；要推动展贸一体化，打造“永不落幕的药博会”，吸引更多高质量专业采购商，推动市场商户从“有”到“优”，从追求“数量”到注重“质量”，形成“市场大品牌”与“商户小品牌”共生共荣的生态。
李泽彬号召全体员工要以敢闯、敢试、敢想、敢干、敢创新、敢进取的“六敢精神”为引领，凝聚干事创业新合力，以“一马当先”的气概，以提质增效为笔，以重塑赋能为墨，共同描绘康美中药城更加壮丽的发展新篇章。
（记者李锦文通讯员牛硕文/图）