【摘要】随着全球经济一体化进程的加速，我国国企要面对日趋加剧的国际市场竞争，就必须增强其核心竞争力，增强其适应性，而在我国，由于社会经济的高速发展，各种新技术层出不穷，给国企带来了更大的困难。我国国企要增强市场竞争能力，就必须强化技术革新与产业结构调整。此外，在新的情况下，社会对国企的社会责任、环境保护和可持续发展提出了更高的要求，所以，国企必须要主动承担社会责任，提升自己的可持续发展能力。在此背景下，国企应该探讨将思政工作与企业经营管理进行深度融合的途径，在两者相互促进的基础上，实现新时期的发展目标。
【关键词】国有企业；思政工作；经营管理；深度融合
在新的历史条件下，如何在新的历史条件下，提高国企的意识形态建设水平，促进国企的意识形态建设，是国企改革的必然要求。国企思政工作是在国企中进行的有关党的路线方针政策的宣传教育工作，并对国企职工的思想政治觉悟、道德品质、价值观念进行引导和塑造。其工作内容包括：强化对职工的思想政治工作，推进公司的文化建设，维护公司的和谐与稳定，将国企的发展纳入到党和国家的发展大潮中，从而达到高质量发展的目的。在我国，国企的运作与管理是我国国企所面临的一项重大课题。
一、将思想政治教育与企业经营活动相结合的重要性
在国企中，思政工作和经营管理的深度融合，意味着在国企的运营管理中，要将思想政治工作的要求和内容充分地融入并反映出来，并将思政工作与经营目标紧密地联系起来，最终实现了思想政治工作和企业经营管理的有机统一。在新的时代背景下，将国企的思政工作与经营管理进行了深度的融合，一方面能够保证国企的平稳运行和发展，另一方面也能持续地提高国企的思想性和先进性。在国企中，将党的路线方针政策落实到位，强化对职工的思想政治教育，对职工的职业道德和社会责任意识进行培育，提高职工的思想境界和政治觉悟，为职工创造一个良好的职工生活氛围等等。
二、国有企业思想政治教育与企业经营活动相结合的若干问题
(一)需要提高一体化水平
当前，少数国有企业仍然把思想政治工作作为一项政治工作来看待，没有对思政工作与经营管理的深度融合给予足够的关注，对进行思想政治工作的理解还停留在动员、维稳、照本宣科等层次上，它与企业自身的生产经营活动没有形成有效的关联，也没有将二者进行有机地结合起来。有些国企在进行思政工作的过程中，可能会对社会主义核心价值观和道德规范进行重点突出，但是在现实的运营管理过程中，他们对这些原则进行了忽略，比如说，他们只注重短期的经济效益，而忽略了对环境的保护以及对员工的权益的关注。因此，他们把经济效益当成了公司的核心，而把思想政治工作当成了一种辅助工作，对此没有足够的重视，也没有足够的投入，从而造成了思想政治工作的创造力和生命力的缺失，使得思想政治工作在公司的运营管理中处于一种游离状态。所以，在国企的运营发展过程中，要把思政工作与运营管理相结合，使其发挥出最大的综合效益，这是国企生存发展的必然要求。
(二)工作没有创造性
一些国企党员干部在过去的工作中，因受传统的管理思想和经验的制约，其创新能力不强，在实践中“靠经验”走“老路”，将思想政治教育与生产管理相结合，仍是一种约定俗成的做法，缺少对新思路、新方式的主动探索。同时，一些党员干部示范岗、党员干部责任区等工作载体也出现了一些形式化的问题，使得工作效果并不显著。目前，我国国企在进行两者的深度融合工作时，还存在着一些比较窄的问题，这不利于充分发挥出思政工作与经营管理融合的价值。
(三)需要加强深层次的融通观念
在国企中，思想政治教育与运营管理常常追求的是不一样的战略目的。思想政治教育与企业运营的关系是高校思想政治教育的重要内容，思想政治教育与企业运营的关系是思想政治教育的重要内容。在国企整体运营发展阶段，要将思政工作与经营管理进行深度结合，强化国企管理人员的融合意识是非常关键的。唯有站在意识形态的高度，对两者相结合的价值进行深入的认识，才能对国企的发展方向和发展成效有所帮助。但就目前的情况而言，一些国企对两者的整合在价值认识和理念建设上还不够完善，需要逐步优化和完善。
三、新时期国企思想政治教育与经营教育的深层次融合途径
(一)强化意识形态引导
在国企中，要提高职工的政治素质，增强职工的政治觉悟，提高职工的社会责任。例如，在国有企业中，可以定期地组织开展党课和思政讲座，邀请专家学者或党组织干部挑选重点理论研究或学习重要文件，对党的理论、方针、政策进行深度解读，在集体讨论、研读、学习、心得交流等形式下，引导员工进行深度思考，从而增强理论自信，深化对理论知识的理解和应用。还可以成立一个学习小组和一个读书会，用团队合作的方式，选取经典著作、重要讲话等展开深入阅读和研讨，在国企中营造出一种学习和讨论的氛围。
(二)加强对职业技术人员的培训
在国企中，人才是实现现代化的根本，因此，通过对具有一定专业知识和思想政治工作技能的人员进行引入和培训，能够让国企领导层的决策水平和领导力得到进一步的提升，从而促进了国企的科学决策，从而减少了公司的运营风险。专业人员具有较高的敏感性和对最新的经营管理理论和实践的深刻认识，可以促进思政工作和运营管理的不断创新，保证国有企业的竞争优势。在人才的意义上，国企应该系统地引进和培养高素质的复合型人才，使其更好地发挥其推动效应。在目前阶段，国有企业可以根据自身的人才需求状况，制定健全的内部培训和发展计划，并根据企业的发展需求和岗位要求，为其员工提供专业培训和能力提升的机会。
(三)健全督导与考核制度
在国企中，应该构建完善的监督和评估机制，对思政工作与经营管理深度融合的情况展开定期的评估和检查，通过内部审计、外部评估和反馈机制，可以快速地找到存在的问题，并采取相应的对策进行改善。建立一套科学、合理的评价指标体系，对思政工作与运营管理的融合进行了界定。该评价体系既要有定量的评价，又要有质的评价，有思想政治教育的评价，有企业文化的评价，有对员工的关爱，有社会责任的评价。
四、结语
在国企中，思政工作与经营管理之间存在着相辅相成、相互促进、相互影响的关系。思政工作可以为企业的经营管理提供行为的指导，而经营管理则可以给思政工作带来实际的基础。只有把理论和实际相联系起来，它们才可以真正地发挥出自己的价值。在国企中，要使思政工作与运营管理更好地结合起来，必须要强化对员工的理论学习与思维引导，增加对员工的引进与培训，构建监管与评价体系，并对融入的环境进行优化。只有在这种情况下，国企才能真正发挥其应有的作用。
【参考文献】
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