让员工成为 细分业务单元的mini CEO

走进“三只松鼠”总部

在此次芜湖融媒行集中采访活动走进弋江区期间，记者被“三只松鼠”的发展故事深深打动。12年磨一剑，“三只松鼠”恪守着“一群人 一起做 一件事”的承诺，虽然有挫折，但是大家初心不改，这又何尝不是企业获得成功所必备的精神。

在三只松鼠股份有限公司总部，一层的企业文化展厅犹如松鼠的树洞，造型别致又有童趣，寓意着“三只松鼠”的员工常怀赤子之心。文化展厅中，企业有关人士对“三只松鼠”发展故事娓娓道来，“2012年2月28日，松鼠老爹章燎原和伙伴们发出创世宣言：未来，我们要干到100亿”。当然，之后的故事大家都知道，“三只松鼠”用12年的时间把一群想干事、能干事的人凝聚到一起，勇于创新，不怕困难，打造了业界的传奇。

“三只松鼠”取得的成绩与组织发生了较大的变化有关，摆脱了过去电商时代的组织惯性，实现精益化管理，形成“品销合一”的组织形态与“高度协同”的组织价值观——“一群人 一起做 一件事”，共同服务于市场和消费者，交付“高端性价比”的产品。2024年度，“三只松鼠”开始推进组织的网络化管理，即去掉传统管理的科层制，内部打造小而美网络经营体，让员工成为细分业务单元的mini CEO，从而激发每一个人的潜力。

在“三只松鼠”总部，记者注意到，激发每一个员工的潜力也体现在放松的工作环境方面：随处可见的软椅、沙发；办公桌上琳琅满目的零食；一分便利店……有年轻员工表示，特别喜欢这里的工作氛围，愿意与伙伴一起为共同的目标努力奋斗。

记者在采访中了解到，“松鼠小镇”即将上新，新的游乐设施如360度大摆锤正在调试，爱心过山车也在有序施工，“五一”假期将给大家带来更多惊喜。

记者 吴敏 胡静 文 陈剑 摄