本报讯（朱敏 何俊 王珺）电力现货市场到来，火电企业面临的不再是“发不发电”问题，而是“电怎么卖”的考验。面对这一深刻变革，今年以来，皖能铜陵发电有限公司不等不靠，主动将市场压力转化为经营动力，围绕“中长期稳基、现货争利、辅助创收”三大主线，系统构建适应新形势的创效体系。
我省电力市场采用“中长期合约作为结算依据管理市场风险、现货交易采用全电量集中竞价”的交易模式，新能源持续挤占发电空间、电价波动加剧成为常态，省内火电企业正加速从“发好电”向“卖好电”转型。面对这一形势，皖能铜陵发电有限公司以“管理提升年”活动为抓手，深入分析电力市场走势，积极应变、主动求变，努力在变化中抢抓机遇。
中长期合约仍是火电企业规避现货价格波动风险的“压舱石”。该公司将中长期合约电量占比优化作为第一道防线，有效对冲现货市场的低价冲击。在此基础上，创新采取“中长期优化持仓+现货精准报价”的组合策略，通过预测电价曲线变化趋势，动态优化报价及交易策略，让每一次报价既贴近市场脉搏，又兼顾设备安全与经济性，实现“稳中有进、进中增效”。
在精准报价方面，该公司积极研究现货交易规则，通过滚动撮合交易优化合同电量，紧密结合机组带负荷能力制定科学的报价策略，持续提升电力现货市场创收能力。一手向内挖潜降本，一手向外拓展增收。在成本端，以提质增效为主线，在机组可靠性提升、厂用电率精细管控、经济煤种科学掺烧等方面持续发力，坚持发电效益最大化原则；在增收端，积极拓展供热服务，力争在辅助服务市场、华东备用市场、省间电力现货、长三角滚动撮合交易中实现多点创收。
面对更加充分的市场竞争，下一步，皖能铜陵发电有限公司将持续提升交易能力、优化经营策略，奋力在电力市场化改革大潮中抢占先机，助力企业高质量发展。