■ 朱敏 姚麒
8月14日，在安徽六国化工公司磷肥厂复合肥装置现场，一名年轻俊朗的青年干脆利落地提起一袋25公斤的水溶肥，放在电子秤上进行抽检称重。他叫戴俊，是水溶肥生产班长。凭借卓越的工作成绩，他荣获2024至2025年度六国化工“劳动模范”称号。
从退役军人、化工“门外汉”，到造粒岗位新兵，再到独当一面的“全能型”班长，十年来，戴俊用坚守与汗水，在水溶肥生产一线书写了一段催人奋进的奋斗故事。
退役不褪色 淬炼“全能手”
2016年9月，戴俊脱下戎装，进入六国化工公司磷肥厂复合肥装置（原磷铵二车间）造粒岗位。面对陌生的化工生产工艺，他发扬军人本色，迎难而上。白天，他在造粒窑尾与中控室之间来回穿梭，虚心向老师傅求教；夜晚，他捧着工艺理论书挑灯“补课”。凭着这股“不怕苦、肯吃苦”的钻劲，仅用一年时间，他便将复合肥造粒全流程摸得滚瓜烂熟，并主动拓展学习其他岗位技能，迅速成长为班长眼中不可或缺的“好帮手、全能手”。
因作风扎实、表现突出，2021年1月，戴俊被推选为生产班副班长。他全力协助班长抓生产、妥善处置各类应急状况，带领所在班组创下连续6个月产量领跑全车间的佳绩。
受命不畏难 开拓“新阵地”
2021年11月，该公司决定新建水溶肥装置。2022年2月，车间员工一致推举戴俊担任水溶肥装置班长。面对全新挑战，他从建设初期便扎进工地，从厂房地面区域设计到设备定位安装，再到物资分类整理，他翻阅大量资料，反复琢磨现场设备布局。2022年5月17日，水溶肥装置实现一次投料开车成功。
投产初期人员紧缺，戴俊带领10名外协人员，在近50℃高温闷热的装置区里，一手抓原料配比与日常生产，一手抓新产品试验、设备维保及成品发货，所有环节他都顶在最前面。同时，他配合车间制定完善了水溶肥工艺流程、管理规定、发货装车办法等一整套制度。正是这份坚韧与默默奉献，让水溶肥装置从“一张白纸”走向稳定运行，他也由此蜕变为“全能型”骨干。
2023年至2024年，水溶肥装置连续稳定运行。面对管理难题，他虚心向车间负责人请教；面对产品设备问题，他主动申请外出考察并总结经验，为后期生产线优化和产能释放铺平了道路。
破局不坐等 打造“标杆区”
2025年，面对低迷的肥料市场，戴俊没有坐等观望，而是根据水溶肥产品特性积极听取市场反馈，与订单管理部门密切沟通，主动提倡试行“订单制”生产，在确保质量的前提下按期交货。当年，水溶肥总销量再创新高，接近实现产销平衡；产品库存得到优化，发货产品结块率降至零，下半年质量问题实现“零反馈”。谈及这份沉甸甸的成绩，戴俊朴实地说：“咱们干生产的，心里就得有个信念，让业务员卖得安心，让农户用得放心。”
在安全生产与提质增效方面，戴俊同样倾注了大量心血。他严格落实班前安全交底、每周隐患排查、每月技能培训等制度，紧盯原料投料、搅拌反应、成品灌装等关键环节。同时，他牵头推行“精细生产三步走”——精选原料、精准配比、精细过滤，成功攻克了水剂溶解速度慢、粉剂养分不均等顽疾。自任职以来，戴俊始终坚守在水溶肥生产第一线，用责任与担当带领班组攻坚克难。面对未来，他目光坚定：“我希望让水溶肥装置成为六国化工的‘标杆生产区’，让水溶肥产品成为企业效益的有力增长点。”