用政府“紧日子”保障群众“好日子”

□ 三点水

中央经济工作会议强调，要严肃财经纪律，坚持党政机关过紧日子。在经济运行面临压力、民生保障需求持续提升的当下，过“紧日子”是应对风险挑战的战略定力，过“好日子”则是释放发展活力的必由之路，二者辩证统一于高质量发展的实践进程。

“紧日子”不是苦熬日子，而是精打细算的智慧；“好日子”不是铺张浪费，而是提质增效的追求。我市以预算绩效管理改革为抓手、以国有资产全域统筹为突破，将“紧日子”的约束转化为“好日子”的动能，用五年实践交出了一份财政治理提质增效的优异答卷，为各地践行过“紧日子”要求提供了有益借鉴。

用政府“紧日子”保障群众“好日子”，核心是树立“花钱必问效”的绩效理念。财政资金取之于民、用之于民，每一分都承载着民生期待、关联着发展大局。“紧日子”的约束性要求，恰恰倒逼我们摒弃“重投入、轻效益”的惯性思维，树立“重精准、重实效”的科学理念。“十四五”伊始，我市便以“绩效主题年”为抓手，通过百余篇宣传信息、三十余场培训的“润物细无声”式宣贯，让绩效理念融入干部血脉。这种理念重塑的价值，远不止于制度层面的完善，更在于推动治理逻辑从“被动执行”向“主动谋划”转变，实现绩效目标从“填空题”向“选择题”转变，让有限资金精准对接发展急需、民生关切。

用政府“紧日子”保障群众“好日子”，关键是激发“存量变增量”的资产活力。过“紧日子”绝非“守成保业”的静态坚守，而是“开源增效”的动态进取。面对资产闲置与短缺并存的困境，我市创新建起“公物仓”，让近两千台（件）闲置设备得到有效利用；将闲置校舍改造为研学基地，让“沉睡资产”增添发展动能；抢先挖掘数据资产价值，开辟资产盘活新赛道。这些实践的价值，不仅在于直接产生的财政效益，更在于打破了“资产部门所有、闲置浪费无碍”的固有壁垒，构建起“全域统筹、价值增值”的资产管理新范式，让闲置资源转化为推动发展、保障民生的有效力量。

用政府“紧日子”保障群众“好日子”，重点是构建“协同聚合力”的治理格局。财政治理不是财政部门的“独角戏”，而是多方联动的“大合唱”。我市推行绩效评价四方会审，强化结果应用的刚性约束。这种协同机制的构建，抓住了系统治理的关键，厘清了各方权责边界，形成了“目标同向、行动同步、效果同评”的治理合力，确保了“紧日子”过得有序、“好日子”过得扎实。这充分说明，只有构建起上下联动、左右协同的治理格局，才能将过“紧日子”的要求转化为提质增效的实效，才能让各项政策部署真正落地生根、开花结果。

紧中有度，好中有效。我市的实践生动印证，过“紧日子”与过“好日子”并非对立，而是以改革创新为桥梁的有机统一，其核心要义就在于始终以中央部署为遵循，用治理创新破解发展难题。当前，我国经济发展面临的不确定性因素依然较多，坚持过“紧日子”的要求不能动摇，而把“紧日子”过好、过出成效，更成为检验治理能力的重要标尺。我们要汲取这种“精打细算”的智慧，把绩效理念深植于心、把统筹思维贯穿始终，让每一分财政资金都发挥最大效益，真正让“紧日子”成为推动高质量发展的“加油站”、增进民生福祉的“暖心剂”，书写出新时代财政治理提质增效的新篇章。