本报讯（董玲 盛仙景）“以专项监督为焦点，促进制度完善、执行到位；以日常监督为抓手，保障生产经营成效……”这是近日有色动力厂月度“动力讲堂”上的场景。
据悉，“动力讲堂”是该厂党委深化干部队伍建设的关键举措，也是提升企业管理效能的重要途径。作为铜陵有色集团下属能源保障企业，动力厂注重加强管理人员业务水平“软实力”建设，保障供水供汽供电“大动脉”安全稳定。今年5月以来，该厂将“动力讲堂”作为培训的重要载体，每月安排一个职能部门，以规章制度、业务管理、新技术应用、党的建设等为内容，进行业务辅导，带动管理人员补短板强弱项，不断提升业务能力。
“让每个部门负责人或业务骨干登台讲课，既能提高自身业务水平，更能增进各部门之间工作协调效果，激发管理新动能。”该厂党群部门负责人介绍说，此项培训创新实践有“三步骤”。第一步，当月负责讲课的部门和人员选择授课主题，动手准备课件。第二步，讲课人员按照既定安排进行现场讲课，同时，灵活运用案例分析、交流问答、知识测试等形式，营造现场互动的浓厚氛围。第三步，运用“动力课堂”评价考核手段，听课人对讲课内容的实用性、授课人员的专业水平等方面进行综合评分。
在推进“动力讲堂”学用结合方面，该厂党委建立了相关激励机制，将讲课质效评价结果、知识测试成绩与管理人员的绩效考核、评优评先等挂钩，对表现优秀的授课部门、授课人员和听课人员给予表彰，充分调动管理人员的积极性和主动性。截至目前，“动力课堂”已举办3期，先后完成3个部门150多人次的学习交流培训，一股学管理、用知识、讲技能的新风尚正在悄然形成。