坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。作为贵池区区属国有企业，池州金桥投资集团有限公司（以下简称“金桥集团”）充分将党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的管理优势、竞争优势和发展优势，紧紧扭住党建“主抓手”，用好党建与业务融合的“粘合剂”，让党建与业务融合发展成为公司高质量发展的“红色引擎”。 　　近年来，集团党委先后被列为“区级党建示范点”“全市示范型基层党组织”“安徽省城市领域基层党建工作‘领航’计划”培育选树对象，入选池州市城市领域基层党建工作“领航”计划示范库。 　 坚持“党”字为魂，强化党建引领 　　利用党委理论学习中心组、“学习强国”“智慧党建”等深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，适时开展学习交流研讨；充分利用革命遗址遗迹、展馆、纪念场馆等各类党史学习教育资源，以重大节日和纪念日为契机开展主题活动，组织党员干部现场接受爱国主义教育，达到入脑入心的效果；把党史学习教育成果充分体现在为民服务的具体实践中，落实在党员、干部的高效履职尽责中……近年来，金桥集团各级党组织始终坚持以党的政治建设为统领，教育引导广大党员、干部补足精神之钙、铸牢党性之魂，进一步增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。 　　与此同时，集团公司党委坚持党要管党全面从严治党，坚持严的主基调不动摇，聚焦主责主业，印发《金桥集团“作风建设提升年”专项活动实施方案》，积极开展“作风建设提升年”活动，以“三清单”（问题清单、责任清单、整改清单）为抓手，环环相扣，重点排查“站位不高，进取精神不足、作风虚浮，执行落实不力、决策恐慌，不敢担当克难、纪律不严，廉洁意识不强”四个方面的突出问题，严厉查处影响作风建设的行为，有效强化问责追究力度。在解决作风建设深层根源问题、建立常态长效机制的同时，围绕“工作链”构建“责任链”，引导全体干部员工进一步走出“舒适区”、步入“赛车道”，积极主动适应作风建设新常态。坚持“转”字为先，聚力改革转型 　　根据《贵池区国企改革三年行动计划（2020-2022年）》各项要求，金桥集团贯彻落实区委、区政府的决策部署，坚持问题导向，深化集团市场化改革，制定了一系列有效措施。目前，集团国企改革三年行动总体任务中的33项工作任务已全面完成，修订完善集团相关基本管理制度和管理规章共90余项，出台了《关于进一步深化改革推动金桥投资集团高质量发展实施方案》等文件，国企改革在重要领域和关键环节取得了一系列重要成果。 　　通过深化改革，推动集团完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，真正成为自主经营、自我约束的法人实体和市场竞争主体，集团活力进一步激发，市场化程度全面提升，市场竞争力明显增强。围绕区委、区政府重大决策部署和重大需求，明确定位服务全区重大基础设施建设、战略性新兴产业引领、企业融资担保服务、国有资产保值增值四大功能，对全区经济社会发展贡献度大幅提高。 　　在集团党委领导下，深化改革措施基本落实到位，集团管理精益化、规范化，债务风险降低，实现了扭亏为盈，集团管理体系和管理能力逐渐实现现代化。 　 坚持“固”字为基，完善组织建设 　　近年来，金桥集团通过把党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人和班子成员“一岗双责”的横向协同联动与纵向压力传导相结合，努力构建责任明晰、有机协同、层层传导、问责精准的“四责协同”联动机制。集团各级党组织始终坚持牢固树立重视基层、大抓基层的鲜明导向，集中力量抓重点、补短板、强弱项，通过建强基本组织、抓好基本队伍、完善基本制度等形式，不断强化基层党的组织覆盖和工作覆盖，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。按时按质推进基层党组织标准化建设和党支部建设提升行动，集团基层党组织标准化建设全部达标。 　　“一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜”。金桥集团党委以创树“铸梦金桥、勇当先锋”党建品牌为抓手，扩大党建品牌的辐射作用。从打造特色党建、精品党建入手，深化“一公司一特色、一支部一品牌”的创建活动。先后培育出杏花村公司“奋进诗村、情系文旅”、国资公司“替政府管家、为百姓分忧”、汇财公司“党建铸魂匠心筑居”等党建特色品牌，发挥品牌的示范引领作用，为基层党的建设注入了活力。同时，充分发挥党员干部“头雁”作用、党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，团结带领党员群众，推动党建工作取得实效。在金桥集团党委带领下，各基层党组织积极创新，完善品牌矩阵，将党建工作融入中心工作，全方位体现党建温度。 　　近年来，金桥集团坚持党管人才原则，实施人才强企战略，进一步加强系统谋划，从完善机制、实践培育、成果转化、优化环境等方面着手，不断加强人才队伍建设，切实树牢重实干、重实绩的鲜明选人用人导向。今年以来，调整了11个公司的主要负责人，提拔交流中层以上管理人员27人，一批懂经营、善管理的同志走上了管理岗位。以业绩为导向，建立全员绩效考核机制，制定了《关于印发<金桥集团各公司（分公司）员工薪酬管理办法>的通知》《关于建立职工效益激励机制的通知》《池州金桥投资集团有限公司企业年金方案》等一系列文件，对集团所属企业实行差异化考核，突出净利润指标，完善集团薪酬福利体系，激发企业活力。 　 坚持“进”字发力，狠抓生产经营 　　国之所需，企之所向。金桥集团通过调整企业经营发展思路，坚持开拓创新，坚持服务、发展“两手抓、两手都要硬”。近年来，依托安徽筑港（建业）建筑公司，积极承接区本级重点工程施工任务，2022年，筑港（建业）公司共承接各类建筑施工、装饰装修项目63个，实现经营收入2.45亿元，利润2700万元；以基金投资池州市九华明坤铝业有限公司2000万元、投资2亿元设立安徽筑港建筑工程有限公司、出资200万元收购安徽林洋建设工程有限公司，池州中建材新材料有限公司二期出资9500万元、池州中小企业基金二期出资3000万元；积极开展招标代理、会计咨询、造价咨询、工程担保、物业服务等服务类业务。2022年，招标代理业务实现营收530万元，工程担保在保余额900万元；成立物业公司，积极承接高新区、区委党校及自有物业后续管理工作、园林养护、市政维修工程等业务。通过拓展新业务，一定程度提升了集团的竞争能力，为集团未来多元化经营奠定了基础；成立商业发展公司、金航新材料等新公司，致力于开展供应链、整合矿区资源等业务，同时按一次规划、分期建设的模式重点推进总投资108亿元的贵池区国家储备林项目。集团力争将这些业务发展成为规模可观、贡献收益的公司重要核心发展板块。 　　通过建立党委班子支部联系点制度，统筹安排基层党建工作与分管工作，构建大党建工作格局，扎实开展党组织书记抓基层党建述职评议考核，严肃认真用好考核结果，形成强有力的倒逼机制，推动党建工作与业务工作从“单一布局”向“整体谋局”转变。金桥集团将党建考核与经营业绩考核衔接起来，既算经济账又算党建账。并将考核评价结果与干部任免、绩效兑现、评先评优等工作紧密挂钩，切实发挥好考核评价的“指挥棒”作用。 　　党建兴则企业兴，党建强则企业强。立足新起点，金桥集团党委及各级党组织将始终坚持党的领导，加强党的建设，守住“根”和“魂”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，以高质量党建引领集团公司高质量发展，努力书写出做强主业、转型发展的新篇章。（洪友兰）